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碧桂园集团管理行为检查评分体系解析
运营中心
2022年1月
内部料严禁外传│1
目录
一、管理行为检查评分体系概述
二、甲方管理行为
三、总包管理行为
四、监理管理行为
五、建设方主体责任
内部料严禁外传│2
一、管理行为检查评分体系概述
内部料严禁外传│3
管理行为检查评分体系概述
参评时间工程质量方面若因竣备手续
而提前交档时需提供料回
执手续可不参评，安全只针
对现场施工阶段进行局部甩
项，基本检查项仍需要参评
A阶段B阶段检查，详见具体指引C阶段
土地获取工程实体质量或现场安全
现场竣备即不参检。
文明任一达到参检条件。
内部料严禁外传│4
管理行为检查评分体系概述
1、2022版工程管理行为评分办法包含4A分别为：①建设方法律责任②甲方管理行为③总包管理行为④监理管理行为，
其中管理行为占比标段综合20%，评判标准仍然是按照百分比合格率进行评判；
内部料严禁外传│5
巡检原则—得分计算原则
巡检原则—得分计算原则
内部料严禁外传│6
管理行为检查评分体系概述
管理行为仍沿用21版0分项及一、二类问题，按照0分项及一二类问题中扣除对应倒扣
分。
管理行为1.针对“0分项”和“一类问题”，由区域进行督办，整改
计划及方案（需限定时间）由区域审核后报备运营中
心对应分部，整改完成后由区域复核后报运营中心对
判定等级判定条件风险换算应分部备案；
2.针对“二类问题”，由项目组织整改，整改计划及方
0分项触犯“0”分项1条及以上。每触发一类问题3条为1条0分项案（需限定时间）报区域审核，整改完成后报区域备
案；
3.针对易引发安全事故的安全隐患风险巡检组可视情
一类问题触犯一类问题1条及以上。每触发二类问题3条为一条一类问题
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