管理学原理课件-第9章 创新.ppt

可怜的创新成功率第三节创新程序创新的过程：第一步：寻找机会第二步：提出构思第三步：迅速行动第四步：忍耐坚持全球前五大创新型公司公司苹果3M微软通用索尼新的商业模式一家企业计划获取收益的方式能够从根本上改变现有的竞争结构。换句话说，一种新的商业模式的发展能够引起一场范式转换技术创新能带来新的商业模式。但是，新商业模式有时也会脱离技术的发展而独立出现第一节创新的含义第二节企业职能第三节创新程序第四节激发创新的要素第五节创新思维第九章创新第一节创新的概念及类型一、创新的基本内涵“创新”这一概念，最早是由奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特提出来的。他在1912年出版的著作《经济发展理论》一书中首次阐述了“创新”的含义，指出：创新就是建立“新的生产函数”，即“企业家对生产要素的新组合”，也就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，从而引起生产方式的变革，形成一种新的生产能力。*在经济学中有一个路径依赖的故事，说美国铁路铁轨宽度之所以是4英尺又8.5英寸，因为是英国铁路设计师设计的，英国铁路就是4英尺又8.5英寸。为什么英国铁路是这个数字？因为英国铁路是由设计有轨电车铁轨的人设计的，英国有轨电车的车轨就是4英尺又8.5英寸。为什么英国有轨电车是这个数字?这是由马车的车轮距离决定。为什么马车的车轮距离是4英尺又8.5英寸?因为古代战车由两匹马拉动，而两匹马屁股就是4英尺又8.5英寸。现代化铁路的轨距居然是由古代马屁股的宽度决定的！启示：创新难，难于上青天。创新不一定是全新的东西，旧的东西以新的形式出现或以新的方式组合，只要能带来资源配置效率的提高，都包含在熊彼特所定义的创新范畴之内。成功创新：钱柜模式、带橡皮的铅笔的发明、变形高跟鞋等创新失败:可口可乐创新失败、海尔的笔形手机*Source:BusinessWeek,August1,2005产业 成功率玩具 1%百货 2%音乐 2%航空 2%移动电话 3%所有产业的自主创新成功率是4.5%*创意源自于变形金刚的二、创新的基本类型（一）渐进性创新、根本性创新、技术系统变革和技术经济范式变更1、渐进性创新。是指渐进的、连续的小创新。2、根本性创新。是指在观念上和结果上有根本突破性的创新，通常是指企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术。3、技术系统变革。这种创新将产生具有深远意义的变革，影响经济的几个部门，并伴随新兴产业的出现。4、技术经济范式变更。这种创新既伴随着许多根本性的创新群、又包含许多技术系统变革的创新。（二）自主创新、模仿创新与合作创新1、自主创新：是指企业通过自身的努力，依靠自身力量所进行的创新。2、模仿创新：是指企业在率先创新的示范影响和创新利益的诱导之下，通过合法方式学习、模仿别人的创新思路和创新成果，并在此基础上进行改进的一种创新形式。3、合作创新：是指企业与科研机构、高等院校及其它企业之间所进行的联合创新行为。（三）主动创新与被动创新1、主动创新：是指企业受到激励而产生的主动创新行为，表现为“我要创新”。2、被动创新：是指企业迫于外在压力，在生存和发展受到威胁时所从事的创新。目标创新技术创新技术创新包括以下四种情况：（1）产品创新：引进一种新产品，就是消费者还不熟悉的产品，或提供一种产品的新质量；（2）要素创新：获得一种原材料或半成品的新的供给来源，不管这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的；（3）要素组合方法的创新：采用一种新的生产方法，就是在有关的制造部门中未曾采用过的方法。这种新的方法并不需要建立在新的科学发现基础之上，可以是商业上处理一种产品的新的方式；（4）观念和思维方式的创新第二节创新职能市场创新开辟一个新的市场，就是使产品进入以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过；制度创新（1）产权制度：混合所有制（2）经营制度（3）管理制度：（4）激励制度组织创新实行一种新的企业组织形式，比如造成一种垄断地位或打破一种垄断地位。第二节创新职能企业创新系统的构成技术创新子系统市场创新子系统制度创新子系统管理创新子系统四、管理创新机制模型市场拉力竞争压力环境激励力企业管理水平创新主体的存在及力量创新活动的有效性创新成果推广状况物质基础状况内在驱动力科技推力创新过程Source:BusinessWeek,Augus