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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
1、每月召开一次会议,研究企业生产经营中的安全生产重大问题,听取各
车间、工段贯彻厂部对安全生产工作安排的执行情况。研究、布置对职工开展安
全生产教育宣传的工作,小结上月安全生产工作情况,布置下月安全生产工作要
点;2、每月进行一次安全检查,检查各工种、各岗位遵守安全生产管理制度、
安全操作规程以及各类机电设备、安全消防设施和房屋建造等是否正常完好的情
况;
3、检查各班交接班制度、巡回检查制度、安全检查制度、文件资料归档情
况;
4、检查24小时值班执行情况和对重大危(wei)险源的监控情况;
5、检查研究生产环节中的隐患情况,对企业存在的重大事故隐患即将作出
整改决定;
6、安排每年举办安全技术知识或者应急演练培训工作;
7、对违规违章作业,视其情节提出处理意见,对遵章守规安全生产成绩突
出,提出奖励建议。
1、厂部及各级管理部门,应定期组织有关人员共同研究安全生产的各种问
题,分析安全生产动态,交流安全工作经验,安排布置安全工作任务。遇重大安
全事项,也可暂时召开会议,研究决定相关问题;
2、厂部安全会议每季度召开一次,由厂长或者主管安全生产副厂长主持。
根据近期安全生产情况,确定会议内容和参会人员;
3、部门安全会议每月召开一次,由部门负责人主持,部门全体职工参加;
4、班组安全活动每周一次,由班组长组织班组全员参加,安全员应参加班
1
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
组安全会;
5、各级安全员必须将安全会议情况及有关重大安全问题的分析处理情况记
入记录薄中,以供备查、分析;
1、安全生产检查必须坚持上下结合,自查与抽查,检查与整改相结合的原
则,注重实效,防止走过场;
2、日常的安全生产检查由班组进行,做好检查记录;
3、各部门(车间)每月组织一次安全生产检查,做好检查记录;
4、安技部门结合和阶段性安全工作实际情况,有针对性的开展专项安全检
查,做好检查记录;
5、厂部每季度以及在节日放假前应组织有关人员对各部门进行一次全面安
全检查,做好检查记录;
6、各部门第一负责人对本部门存在的可能造成人身伤亡或者经济损失的人
的不安全行为、物(机电设备、房屋建造等)的不安全状态、管理上的安全缺
陷等事故隐患的排查管理工作负全面责任,应当定期组织排查,及时发现并消
除事故隐患,并按月向厂部书面报告本部门事故隐患排查整改情况;
7、事故隐患整改的原则:按班组能处理的不推给部门(车间),部门(车间)
能处理的不推给厂部的原则进行。部门(车间)不能处理的应即将报告安技部门,
安技部门在接到报告后一周内应作出安排,超过管理权限的,应即将报告厂部研
究处理;8、对各类事故隐患,应按照“先急难,后普通”的处理原则安排整改,
对危及员工生命安全及身体健康和企业财产安全的急重事故隐患应即将整改,但
应注意尽可能减少对生产的影响;
9、厂部对企业存在的重大事故隐患应即将按照“定人、定时、定措施”的
原则安排整改。安技部门对事故隐患排查管理实施追踪监督管理;
10、厂部对企业不能整改处理的特殊重大隐患应及时报告政府相关部
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