办公楼消防改造工程工程成本控制措施.pdf

办公楼消防改造工程工程成本控制措

施

目录

第一节成本控制措施概述2

一、成本管理机构及职责2

二、成本控制措施类型5

三、成本控制原则8

第二节成本管理具体措施8

1

第一节成本控制措施概述

一、成本管理机构及职责

（一）成本管理组织机构图

（二）成本管理组织主要管理人员职责

1.项目总经济师在项目经理的领导下对施工项目成本

管理工作负责，是施工项目成本控制的中心。

2

2.项目总会计师编制施工项目成本计划。参与制定施工

项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员的

关系，相互协作，解决项目成本在施工过程中出现的问题。

开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方

案”，使项目成本总目标落到实处，包括目标分解，提出阶

段性目标，实施目标检查、考核和控制等。向项目经理部各

有关部门提供成本控制所需要的成本信息。计算出成本超支

额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和

方法。

3.对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的

成本预测报告。监视项目成本变化情况并及时将影响成本的

重大因素向项目经理汇报。

4.对施工项目的变更情况作出完整地记录，对替换用设

计方案提出快速、准确的成本估算。

5.对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。

（三）成本管理机构其他管理人员职责

岗位主要职责

安全工程

负责安全教育工作，落实安全措施，预防事故发生

师

文明施工负责保持场容整洁，检查班组清理工作，落实修旧

工程师利废节约代用等降低成本措施。

编制各类材料合作计划，材料的采购和构件加工，

材料工程

应选择质高、价低、运距短的供应单位，加强材料

师

的进货检验。及时组织材料的供应保证施工的顺利

3

进行，减少时间、人力的浪费。严格执行限额领料

制度控制材料消耗，并做好材料的回收和利用。负

责限额发料、进料验收及台账记录。负责提供材料

月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料。按

月提供构配件耗用表，以及现场构配件的合理堆放

保管。

合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械的效

能，节约机械费用。合理安排机械施工，提高机械

机管员

利用率，减少机械费成本。严格执行机械维修保养

制度，加强机械维修保养，保证机械完好。

质量工程负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为

师提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。

负责编制施工组织设计、优化施工方案，根据施工

现场的实际情况合理规划施工现场平面布置，为文

明施工、减少浪费创造条件。严格执行工程技术规

专业工程

范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星

师

修补，消灭质量事故，降低质量成本。根据工程特

点和设计要求，运用自身的技术优势，走技术与经

济相结合的道路。

定额工程验收施工任务单，严格控制定额用工。提供人工分

师析表，核发工资、奖金。

合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资

行管工程

性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制

师