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办公楼消防改造工程施工总体部署

目录

第一节项目组织机构3

一、项目组织机构图3

二、机构设置4

三、部门人员职责4

四、施工任务划分8

五、项目部主要职能关系8

六、项目经理部职能描述9

第二节项目进度计划10

一、施工组织和程序10

二、进度关键控制点控制和施工进度计划11

三、施工进度控制计划表12

第三节施工准备工作13

一、项目施工部署13

二、技术准备14

三、施工用水、用电17

四、劳动力、周转材料准备17

五、施工临时设施18

六、工程材料准备18

第四节项目施工平面布置18

一、场地布置管理措施及要求18

二、现场部署21

1

三、项目施工要求22

2

第一节项目组织机构

一、项目组织机构图

以按期、优质、高效建成本消防改造工程为目标，根据

工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项

目施工作业层。项目组织机构图如下：

消防改造分包商将以现行施工的国际惯例来运作和管

理该项目，即以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和

成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目

管理机制，同时严格按照ISO9000模式标准建立的质量保证

体系来运作，形成以全面质量管理为中心、以专业管理和计

算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我

单位质量方针和本消防改造工程质量目标以及对该单位的

承诺。

我公司将派出指挥过大型消防改造工程、有丰富现场管

理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强

3

的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组

成项目部，下设各专业施工公司，具体负责各专业系统的施

工。

二、机构设置

（一）项目管理层设置

项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、

项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全

项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。

（二）作业层设置

1.XX个水施工队。

2.XX个防火门施工队。

3.XX个防排烟施工队伍。

三、部门人员职责

1.项目经理职责

（1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第

一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。

（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上

级主管部门和我单位的有关管理制度。

（3）制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。

（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。

（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。

4

（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工

任务。

（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降

低工程成本。

（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队

伍。

2.项目生产经理职责

（1）协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的

具体组织者。

（2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。

（3）负责工程的日常管理工作。

（4）完成项目经理交办的工作。

（5）组织建立和完善生产指挥系统，根据工程施工进

度编制施工计划，检查施工进度，确保任务的完成。

（6）搞好工程施工的组织协调分配工作。

（7）根据施工进度需求，编制物资求采购供应计划，

并认真实施，及时联系解决缺口物资。

（8）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，

对部门员工的安全和健者康负直接责任。

（9）按照公