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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

质量保证的组织管理

1、思想保证措施

管理人员和技术人员密切配合，宣传工程的重要意义，让每一个施工人员认

识到工程质量的重要性，正确认识工程质量与进度和效益的关系。

2、组织保证措施

（1）健全系统的质量管理制度

实行质量管理模式，强化企业质量自控能力，严格按照设计文件（图纸）、

技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻保证体系标

准，不断完善，确保质量体系有效运行。

制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理

纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不

定期检查制度，质量便会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准确性、

行为有准则。

积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小

组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。

（2）建立质量情报信息网络

为搞好工程项目质量标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技

术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质

量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证

工程质量。质量情报信息的内容主要包括：

进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。

施工组织或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐藏工程签证质量

记录。

历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。

新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。

机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理

情况。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

（3）建立技术管理机构，健全技术保证体系

本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗

位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性于

正确性。

推行现代化的技术管理

推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保

证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使

整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进

度。

完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。根据技术管理办法、业主有关技术管理要求系列标准，

结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施

工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。

施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、

地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。

对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前

进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准，施工工艺和操

作规定。

做好复测，对各项构筑物准确定位。

做好地材的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机

抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，作到：材料有试验，试

验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。

对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，在进行下