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郑州日产SAP系统实施项目未来业务流程设计
郑州日产SAP系统实施项目
未来业务流程设计
SHAPE机密 第PAGE3页共NUMPAGES14页 DATE\@yyyy-M-d2006-12-30
郑州日产汽车有限公司
SAP实施项目
未来业务流程设计
采购合同维护流程(非寄售类)
版本2.0
?ZhengzhouNissanIBM版权所有
文件信息
一般信息
文件编码名称
BPD-MM221-V2.0采购合同维护流程(非寄售类)
作者
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
杨书贵
采购部
关键用户
检查/复核
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
王光辉
SCM部
关键用户
余德建
IT室
关键用户
柳大芳
IBM
IBM顾问
左智勇
采购部
流程所有人
刘仕伟
SCM部
模块组组长
批准
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
刘森
IBM
IBM项目经理
徐会梁
郑州日产
ZNA项目经理
修改记录
版本
修改原因
生效日期
1.0
创建
2.0
修订
目录
TOC\o1-4\h\z1 图示解释 2
2 流程说明 4
3 业务蓝图设计 4
3.1 概念设计 4
3.1.1 概述 4
3.1.2 采购组织 4
3.1.3 工厂 5
3.1.4 采购组 5
3.1.5 合同 6
3.1.5.1 采购订单 6
3.1.5.2 信息记录 7
3.2 业务流程 8
3.2.1 目标宗旨 8
3.2.2 流程综述 8
3.2.3 流程图 9
3.2.4 作业描述 12
3.2.5 改进内容 12
4 报表需求 12
5 表单需求 12
6 接口与SAP增强 13
6.1 接口需要 13
6.2 SAP增强 13
7 关键注意事项 13
图示解释
流程图定义
图例
定义
图例
定义
开始
结束
判断
其他流程
手工作业或操作
系统操作
上接或下传
单据或报表
流程说明
本流程主要适用于钢材、化工产品等原辅材料及委外物资合同的签订。
在郑州日产,采购部与供应商协商的结算分两种方式,老物流和新物流。非寄售类对应的是按老物流结算方式(收货结算)的物料采购合同,还包括委外采购的合同签订流程。
本流程描述了到货结算物资采购合同的维护过程。在SAP中,我们采用合同(Contract)作为到货结算物资采购的合同。合同适用于和供应商签定的长期协议,说明供货的总量和价格。
业务蓝图设计
概念设计
概述
在郑州日产,我们采用系统中合同(Contract)对老物流的物料采购合同进行管理。合同有效期限一般为一年,合同中包含物料品种,价格,总订货数量,付款条件,付款方式等信息。在系统中,我们可以采用采购信息记录来维护物料和供应商对应的合同价格。
采购部维护好合同后,传递到SCM部零部件物流课。零部件物流课依据合同,根据实际物料需求计划,确定日期,需求品种和数量,要求供应商供货。
采购合同包含采购组织、采购组、工厂等重要信息,详解如下。
采购组织
采购组织:是ERP系统采购管理中最基本的组织单元,它对应的是我们的采购机构或部门。
采购组织是这样一个组织等级,它为一个或多个工厂或公司与供应商谈判采购条件,对某一特定的采购行为负责。在法律意义上,采购组织对采购合同负完全的责任。
针对郑州日产项目,设计如下:
编码
采购组织
1000
国内采购组织
2000
海外采购组织
工厂
从生产、采购、工厂维护和物料管理的角度来看,一个工厂可以看成是一个企业的后勤组织单位。
工厂是ERP系统为了实现成本控制管理、库存管理及生产管理过程中必须的组织单元之一,工厂是从属于公司代码的,它可以对应我们实际工厂或逻辑工厂。
针对郑州日产项目,设计如下:
编码
工厂
8919
郑州日产中牟工厂
采购组
为了统计、跟踪和控制各种采购业务,SAP系统可以针对各个采购专业小组设立采购组,例如:原料采购组、备件采购组等。
针对郑州日产项目,设计如下:
采购组织
采购组编码
描述
1000国内采购组织
L01
国内采购专员01
L02
国内采购专员02
L03
国内采购专员03
L04
国内采购专员04
L05
国内采购专员05
L06
国内采购专员06
L07
国内采购专员07
L08
国内采购专员08
L09
国内采购专员09
L10
国内采购专员10
L11
国内采购专员11
L12
国内采购专员12
L13
国内采购专员13
L14
国内采购专员14
L15
国内采购专员15
L16
国内采购专员16
L17
国内采购专员17
G01
集中采购专员01
G
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