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人力资源年终工作总结2024（通用35篇）

人力资源年终工作总结2024篇1

1、负责集团人力资源管理制的起草、修订、实施。

2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。

3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档

案的建立及管理。

4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。

5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。

6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团

战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。

7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，

并安排落实。

8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方

案，并安排落实。

9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部

发生的员工劳动纠纷。

10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法

性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良

好的关系。

11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考

核。

12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。

13、领导交办的其他工作。

负责行政后勤、安全保卫、消防等方面管理制的拟定、检查监督、控制和执

行。定期检查本公司各部门治安防范及安全防火工作，负责全公司消防器材的使用

培训、定期更换等管理工作。

动员和组织公司内部的各方面力量开展综合治理工作。负责各种车辆的安全管

理及维修保养，包括司机的安全教育，办理各项车管手续。负责公司内部后勤保障

工作，做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。

负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环境符合要求。

购置、发放、管理办公用品、劳动保护用品。

人力资源年终工作总结2024篇2

一、200x年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加

强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制建

设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思

想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精

干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如

下：

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标

准化模块。

（一）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同

业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当

合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（二）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模

以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（三）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗

位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项

目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制建设，基本确立公司人力资源管理的制体

系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管

理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人

力资源管理与开发制的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考

核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制外，完成ISO质量认证。通驿公司编

制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理

实施细则和服务区人事管理制，让日常管理工作更制化、规范化和更具操作

性