2023新员工培训手册（合集）.pdfVIP

2023新员工培训手册（合集）

新员工的培训手册[篇1]

新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人

的过程，是员工从一个团体融入另一个团体的过程，是员工逐渐

熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、

开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业

人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

培训时间：

一个月

培训地点：

会议室、生产车间、部门办公室

培训目的：

让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归

属感，使新员工尽快的适应公司的需要，尽快发挥新进员工的聪明

才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。

培训者：

人力资源管理者、部门经理

培训方法：

讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。

培训内容：

1、公司的基本概况以及相关的规章制度；

2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，

为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等；

3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；

4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨；

5、公司的薪酬福利待遇；

6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程；

7、公司企业文化的宣传；

8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理；

9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；

10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。

培训流程：

企业文化知识培训

车间实践培训

岗位技能培训

信息反馈与结果评价

新员工培训安排：

第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员

工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括

一下几点：

1、致新员工欢迎词；

2、向老员工介绍新员工的来;

3、带领新员工厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置；

4、解决新员工的住宿问题；

5、给新员工发放学习用品；

6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿餐；

7、进行一些新员工信息的收集。第二、三个星期让新员工在

车间进行实践，这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅带一名

新员工进行学习实践。让新员工熟悉公司的产品的生产流程以及一

些生产工艺细节问题，让新员工在车间找到一些有待改善的地方，

然后每隔两天抽出半天时间

在会议室进行讨论，集思广益，并做好记录。培训者通过讨论

来对每位新员工给予评价。

第四个星期让新员工在所应聘部门进行岗位技能培训，由各部

门经理进行培训。主要对新员工进行岗位技能知识、岗位责任以及

岗位日常事务的培训I。让新员工熟悉工作环境以及一些工作规范等

其他知识，以便于培训期结束后能尽快的开始工作。结束后由部门

经理对新员工的一些信息以及评价反馈给人力资源部。

培训期结束后，由人力资源部对每位新员工进行评价。安排新

员工入职，一个月后日人力资源管理人员组织新员工进行茶花会谈,

发现一些问题并及时迄行解决。

新员工的培训手册【篇2】

第一章总则

1.1目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强

员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知

识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司

的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作

为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2适用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均

适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个

人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位含（职级）调整的依据之一。

第二章培训机构和职责

2.1公司的培训工作实行计划财务部归口管理，各部门合实

施的原则。

2.2计划财务部为公司的培训主管机构，计划财