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施工项目劳务管理标准化手册（2023版）

前言

为适应新形势下劳务管理改革发展要求，进一步推进施工项目劳务管理标

准化，提升集团劳务管理整体水平，依据国务院、北京市有关政策法规及建工

集团劳务管理相关文件，结合集团的实际，对《市政集团施工项目劳务管理标

准化手册》(2021版)进行修订，编订了《市政集团施工项目劳务管理标准化手册》

(2023版)，指导和规范集团所属施工单位及劳务合作企业的劳务管理行为。

京内施工项目应严格遵照本《手册》执行。京外施工项目属地有特别标准

的，从属地标准；属地无特别标准的，严格遵照本《手册》执行。

本《手册》自发布之日起执行，北京市政建设集团有限责任公司关于印发

《市政集团施工项目劳务管理标准化手册》的通知（市政集团劳务发〔2021〕

60号）同时作废。

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目录

第一部分工作内容

第一章项目部劳务管理工作内容……4

第二章项目部劳资专管员工作规范…………………17

第二部分留存资料

第三章上墙明示劳务资料展示………21

第四章劳务管理制度类范本…………25

第五章劳务文本类范本………………31

第六章劳务证照类范本………………50

第七章劳务表格类范本………………61

第三部分资料归集

第八章卷内资料封面样式……………82

第九章卷内资料目录样式……………85

第十章资料盒规范……………………89

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施工项目劳务管理标准化手册（2023版）

第四部分附录

附件1：《保障农民工工资支付条例》………………95

附件2：关于做好防止农民工工资专用账户资金和工资保证

金被查封、冻结或者划拨有关工作的通知》………………104

附件3：北京市人民政府关于健全完善保障农民工工资支付

制度机制建设的意见…………106

附件4：《北京市施工现场人员实名制管理办法》……111

附件5：《北京市工程建设领域保障农民工工资支付工作管理办法》

……115

附件6：《北京市工程建设领域农民工工资保证金实施办法》……124

附件7：工程项目维权信息告示牌……130

附件8：劳务用工检查表………………131

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第一部分工作内容

第一章

项目部劳务管理工作内容

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施工项目劳务管理标准化手册（2023版）

项目部劳务管理工作内容

劳务管理是项目管理的主要内容之一，是实现工程履约、安全、质量、成

本的重要手段。

一、项目部劳务管理内容。主要包括：

1．建立工程项目经理部劳务管理体系，成立劳务管理工作领导小组，建

立劳务管理工作月度例会制度；设置专职劳资专管员，持证上岗；

2．编制项目劳务策划方案，按规定进行发包；

3．制定劳动力计划，协调劳务队伍组织作业人员进、离场，保障项目劳

动力需求；

4．督促劳务企业对进场作业人员开展技能培训、普法维权培训；

5．落实现场劳务用工“实名制”管理；

6．落实劳务分包合同履约管理，及时组织合同交底及过程管理，确保工期、

安全、质量、结算、付款等履约；

7．按月进行劳务费结算（预结算），及时确认合同内、合同外用工、洽

商变更等，做到“工作量、劳务费清”；及时编制劳务费支付计划，做好分账

管理，保障劳务费支付专款专用，做到“结算、兑付清”，按合同约定及时兑

付劳务费；

8．做好劳务管理自查；

9．制定劳务纠纷应急处理预案，预防和及时处置劳务纠纷

10．做好施工队伍、班组的评价。

二、劳务管理体系建设。工程项目部须成立以项目经理为组长的劳务管理

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工作领导小组（详见P32-劳务管理工作领导小组范本）。

工程项目部应当按属地规定、项目规模配备劳资专管员。分包企业应配备

不少于1名劳资专管员，并常驻现场，配合项目部落实劳务管理工作。劳资

专管员须持证上岗（详见P58-劳资专管员岗位证书样式）。

开展项目劳务管理体系建设工作，须编制劳务管理工作领导小组及体系图

并在项目劳务管理资料中留存（详见P33-项目部劳务管理体系图），按主管

部门要求上墙明示（详见P23-劳务管理工作领导小组《上墙明示范本》）；

P23-项目部劳务管理体系图《上墙明示范本》）。领导小组及体系图要根据现

场人员变动及时更新。

开展项目劳务管理体系建设工作，必须明确项目经理和劳资专管员工作职