原创力文档- 1、本文档共31页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工绩效评估与激励
汇报人：可编辑2024-01-04
•员工绩效评估概述
•员工绩效评估的维度
目录•员工激励理论
Contents•员工激励的方法与策略
•员工绩效评估与激励的关系
•员工绩效评估与激励的实践案例
01
员工绩效评估概述
定义与目的
定义
员工绩效评估是对员工在工作中的表
现进行评估的过程，包括工作完成情
况、工作质量、工作态度等方面。
目的
通过评估，了解员工的工作表现，发
现员工的优点和不足，为员工的晋升、
薪酬调整、培训等提供依据，同时提
高员工的工作积极性和工作效率。
评估标准与方法
评估标准
评估标准是根据岗位和工作要求制定的，包括工作完成情况、工作质量、工作
态度、团队合作等方面。
评估方法
评估方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等。不同的评估方法
适用于不同的评估目的和对象，需要根据实际情况选择合适的评估方法。
评估周期与流程
评估周期
评估周期根据公司的实际情况和需要确定，一般分为季度评估、半年评估和年度
评估。
评估流程
评估流程包括制定评估计划、设定评估指标和标准、收集数据和信息、进行评估、
反馈面谈、制定改进计划等步骤。评估过程中需要确保公平、公正、客观，同时
要关注员工的反馈和改进。
02
员工绩效评估的维度
工作结果
010203
任务完成度工作质量工作效率
评估员工是否按时按质完评估员工工作的精细程度，评估员工完成工作的速度，
成工作，是否达到预期目是否符合标准或期望。是否高效利用时间。
标。
工作能力
沟通能力
评估员工的表达、倾听和理解能力，
技术能力是否能够有效地与他人交流。
评估员工的专业技能和知识，是
否能够胜任工作。
解决问题的能力
评估员工遇到问题时的应对和解决
能力。
工作态度
责任心积极性
文档评论（0）