项目管理培训实操课件08项目管理模式的优缺点和适用条件.pptVIP

Logo*项目管理模式的优缺点和适用条件*DBB模式的优缺点和适用条件EPC模式的优缺点和适用条件CM模式的优缺点和适用条件MC模式的优缺点和适用条件PMC模式的优缺点和适用条件DB模式的优缺点和适用条件PM模式的优缺点和适用条件Logo*优点1)业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；2)承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；3)有利于控制成本，降低造价。4)有利于进度控制，缩短工期；5)风险责任单一。缺点1)业主对最终设计和细节控制能力较低。有研究显示，DB模式是业主对设计最缺乏控制的模式；2)承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；3)建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；4)出现时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；5)交付方式操作复杂，竞争性差。适用条件DB模式目前主要运用于政府公共项目，如高速公路、机场、码头、垃圾焚化场、公用大厦和大学基础建设工程等。此外，DB模式在小型简单工程中的应用也逐渐增多，如住宅、地下仓库等，这类项目中一般没有复杂的大型工艺过程，设备的设计、安装与采购都是常规内容，并不特别复杂，也不是项目建设的关键或核心内容。DB模式的优缺点和适用条件Logo*优点管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点1)项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；2)设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；3)不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。适用条件该模式适用于较复杂的项目。我国目前普遍采用该模式，占建筑市场的建设模式90%以上，但DBB模式的组织结构通常较为复杂，不适用于简单工程项目的管理，会浪费人力资源。LogoDBB模式的优缺点和适用条件*优点1)总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2)设计变更少，工期较短；3)由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。缺点1)业主不能对工程进行全程控制；2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3)由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。适用条件EPC模式一般适用于大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程。采用该模式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。LogoEPC模式的优缺点和适用条件*优点1)在项目进度控制方面，有利于缩短建设周期和减少因修改设计而造成的工期延误；2)在投资控制方面，可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；3)在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；4)分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。缺点1)对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；2)分项招标导致承包费可能较高；3)CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。适用条件1)项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；(2)建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目；(3)投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦；(4)由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。(5)设计变更可能性较大的建设工程LogoCM模式的优缺点和适用条件*优点1)是由于项目设计和施工的搭接节省了大量的时间；2)MC公司的介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性。缺点1)业主修改了标准合同中的许多条款，把风险转移给MC承包商；一旦MC公司不能胜任工作，业主要解聘MC公司相当困难；2)信息的处理要经过MC公司这个中间环节，特别是对重大问题的处理，因为MC公司已向业主提供GMP，所以要涉及到业主和MC公司两方的利益，这样就降低了决策的效率，业主也很难获得及时而准确的工程信息；3)业主要对工程实施变更，需要MC公司的积极配合才行，业主在这种情况下对项目的控