项目管理培训实操课件10工程项目建设管理模式.pptVIP

项目建设管理模式讲师：CONTENTS目录前言01设计－招标－施工模式（DBB）分析02项目管理服务模式（PM）分析03项目管理承包模式(PMC)分析04项目管理能力快速补强的路径05前言1前言当前国内外项目建设模式种类设计－招标－施工模式（DBB）1234采用模式基本介绍强调工程项目的实施必须按照“设计-招标-建造”的顺序进行，只有一个阶段完成后，下一个阶段才能开始。设计－建造模式（DB）项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。承包单位提供设计-施工服务，对工程全过程的工期、成本及质量负责。建设管理模式（CM）设计－采购－施工模式（EPC）项目管理服务模式（PM）项目管理承包模式（PMC）56在采用“快速路径法”进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工以及试运行等服务工作，并对工程质量、安全、进度、造价全面负责。代表业主参与全过程或部分过程的工程实施管理，不直接与其他承包商构成合同关系，协助并监督业主与其他各方合同的签订和执行。业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。业主只与PMC签订合同，由PMC与各承包方签定合同+–+–前言中国联通项目建设模式种类设计－招标－施工模式（DBB）项目管理服务模式（PM）设计－招标－施工模式（DBB）增加咨询服务方增加项目管理方业主方的职责权限业主方的职责权限中国联通项目建设模式，目前采取设计---招标---建造模式(DBB)、项目管理服务模式（PM）、项目管理承包模式(PMC)三种建设管理模式。前言设计－招标－施工模式（DBB）组织关系供货单位设计单位施工单位其他单位业主项目管理团队业主分包商供货单位设计－招标－施工模式（DBB）即由业主方委派业主项目管理团队，负责项目实施全过程的管理，对设计单位、施工单位、供货单位以及其他承包单位分别签订合同。前言项目管理服务模式(PM模式)组织关系供货单位设计单位施工单位其他单位业主项目管理团队业主分包商供货单位在设计－招标－施工模式（DBB）的基础上，业主再聘请单独的项目咨询机构，为其提供全过程或阶段性的服务，一般有，项目策划、设计管理、施工管理等服务项目。咨询机构前言项目管理承包模式(PMC)组织关系供货单位设计单位施工单位其他单位土建项目管理公司业主在设计－招标－施工模式（DBB）的基础上，业主再聘请单独的项目咨询机构，为其提供全过程或阶段性的服务，一般有，项目策划、设计管理、施工管理等服务项目。分包商供货商业主项目管理团队通信配套工程设计－招标－施工模式（DBB）分析2设计－招标－施工模式（DBB）适用范围必须实行设计-招标-建造的模式进行项目的建设，每个阶段必须完成后才可以进行下一个阶段，不能并行实行，立项后，进行设计方案的提出，根据建设方的招标需求进行招标，将项目交给可以满足条件的优秀团队，招标成功后业主与施工方进行合同的签订，完毕后进行项目的建造。定义设计－招标－施工模式（DBB）开展顺序设计招标施工TIME有丰富经验和较强专业技术的管理团队熟悉相关建设流程，有较强的全过程的管控能力的建设单位。应用案例长江三峡工程采用DBB项目管理模式，业主自主管理；大多数一线房企具备项目全过程管理能力，大多也采用DBB模式。定义与适用范围职责权限设计－招标－施工模式（DBB）各方单位各方职责设计方制定功能需求：制定清晰的功能需求、档次定位，并对功能需求、档次定位的准确性负责，同时承担功能变更引起的风险。制定交付标准：制定详细的工程交付标准，对各项方案设计深度指标和工程交付标准内容的准确性负责，承担因指标错误、标准不清、功能变更带来的风险。制定指标流程：开发商对各类标准的准确性、流程的清晰性负责，标准不准确、流程不清晰由开发商负责，设计变更由开发商负责。统筹设计施工：负责建设过程中项目设计与施工过程的统筹管理，对各参与方的穿插组织关系负责。控制项目进度：制定项目总体进度计划，控制各分包方工作进度，对其他单位工作面移交及成果文件及时性负责。供货方施工方业主实现功能需求：主控方案设计过程，实现业主项目功能需求，匹配档次定位，并对方案设计成果的质量负责。执行设计标准：根据业主方案设计指标及工程交付标准，执行业主制定的设计标准，并对做法、档次、工艺设计质量负责（标准不清除外），。完成设