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企业战略管理
理论与案例云南大学旅游文化学院石功雨
2025/1/172引例从前，有两位处于同一产业的相互竞争的公司经理，他们一同在外野营以商讨两公司的合并。当他们走入密林深处时，突然遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背包中取出一双运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”
2025/1/173第一章战略管理概论战略管理的性质战略管理理论综述战略与战略管理的概念战略管理过程战略管理系统战略管理者与战略管理层次
2025/1/174第一节战略管理的性质战略管理是整合性管理理论，是最高层次的管理理论。战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。战略管理的目标是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
2025/1/175战略管理是整合性管理理论，是最高层次的管理理论管理基础。是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。职能管理。是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。战略管理。是管理理论的最高层次，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。战略管理的本质
2025/1/176战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能罗伯特·卡茨认为，管理者应具备：一是技术能力；二是人际能力；三是思维能力即战略能力。也就是能将企业看做是一个整体，洞察企业与外界环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何互相协调来生产公司的产品，或提供服务的能力。战略管理的本质
2025/1/177战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展如杰克·韦尔奇说：在被迫改革前进行改革。以青蛙为例：热水煮青蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙，由于环境变化缓慢，青蛙会丧失警惕。所以企业应该有危机意识。战略管理的本质
2025/1/178第二节战略管理理论综述企业战略首先回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期存在下去的根本性问题。战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略，并通过对实施过程及结果的评价、控制以确保企业自身目标的有效实现。
2025/1/179企业战略发展的三阶段早期战略思想阶段古典战略理论阶段竞争战略理论阶段企业战略管理理论综述
2025/1/1710早期战略思想阶段20世纪初，法约尔《工业管理与一般管理》提出计划是企业管理的首要职能。1934年，康芒斯《制度经济学》首次使用“战略因素”一词。1938年，巴纳德《经理人员的职能》首次将战略的概念引入管理理论。企业战略管理理论综述
2025/1/1711古典战略理论阶段1965年，安索夫，《公司战略》提出“战略四要素”说，成为了现代战略理论研究的起点，标志着战略理论的研究进入了一个新的阶段。战略四要素：产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势企业战略管理理论综述
2025/1/1712古典战略理论阶段古典战略理论学派1、设计学派2、计划学派3、定位学派4、创业学派（企业家学派）5、认知学派
2025/1/1713古典战略理论阶段古典战略理论学派6、学习学派7、权力学派8、文化学派9、环境学派10、结构学派
2025/1/1714古典战略理论阶段1、设计学派1957年，塞兹尼克《经营中的领导能力》“经理人员以及历史因素等是关系企业战略制定与实施能否成功的重要因素”。1962年，钱德勒《战略与结构》“企业战略要适应环境的变化，企业的组织结构也要适应环境的变化”企业战略管理理论综述
2025/1/1715古典战略理论阶段1971年，安德鲁斯《公司战略概念》《企业政策：内容与案例》对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，强调战略形成过程实际上是把内部条件与外部环境进行匹配的过程，建立了著名的SWOT战略形成模型。企业战略管理理论综述
2025/1/1716古典战略理论阶段2、计划学派1965年，安索夫《公司战略》该学派认为，企业在制定战略时，必须首先明确自己的经营性质，这样企业战略才能为企业的生产经营活动提供指导和为企业的发展提供空间；战略产生于一个受控的，有意识的正式的规划过程，原则上主要由领导承担整个过程的责任，但在实践中则由计划人员负责实施。企业战略管理理论综述
2025/1/1717古典战略理论阶段3、定位学派1980年，波特《竞争战略》在哈顿和申德尔等人关于战略定位问题研究的基础上，提出考虑战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营最直接的环境，行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定企业潜在的利润水平。制定战略必须做好：行业的结构分析和行业内的相对竞争地位分析。企业战略管
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