非人力资源的人力资源管理ppt课件.pptxVIP

非人力资源的人力资源管理ppt课件

CATALOGUE目录引言非人力资源部门在人力资源管理中的角色招聘与选拔中的非人力资源部门参与培训与发展中的非人力资源部门贡献绩效管理中的非人力资源部门责任员工关系管理中的非人力资源部门作用

01引言

现代企业中非人力资源部门对人力资源管理的重要性非人力资源部门在人力资源管理中的角色与职责提升非人力资源部门的人力资源管理能力，促进企业整体发展背景与意义

010204课程内容与目标掌握基本的人力资源管理知识和技能学习如何在非人力资源部门中有效应用人力资源管理方法培养非人力资源部门与人力资源部门之间的协作能力提高员工满意度和工作效率，降低员工离职率03

02非人力资源部门在人力资源管理中的角色

战略伙伴角色参与制定人力资源战略非人力资源部门需要与公司管理层共同制定人力资源战略，确保公司战略目标的实现。提供业务洞察非人力资源部门需要向人力资源部门提供有关市场、竞争对手、客户和业务趋势的信息，以帮助人力资源部门更好地了解公司业务需求。协作招聘和选拔非人力资源部门需要与人力资源部门合作，确保招聘和选拔过程符合公司战略和业务需求，同时提高招聘效率和选拔质量。

辅导员工成长非人力资源部门需要关注员工成长，提供必要的辅导和支持，帮助员工实现个人职业目标，同时促进公司业务发展。提供职业发展机会非人力资源部门需要为员工提供职业发展机会，包括培训、晋升和轮岗等，以激发员工潜力，提高员工满意度和忠诚度。反馈和评估非人力资源部门需要向人力资源部门提供员工绩效反馈和评估结果，以便人力资源部门更好地了解员工表现和需求，制定更有效的人力资源政策。员工发展辅导者角色

非人力资源部门需要积极参与公司变革过程，引领员工接受和适应变革，确保变革的顺利实施。引领变革非人力资源部门需要向人力资源部门提供有关公司变革的建议和意见，帮助人力资源部门更好地了解公司业务需求和变革方向。提供变革建议非人力资源部门需要与人力资源部门协作，制定变革计划和实施方案，确保变革过程中员工的权益得到保障，同时提高变革效率和成功率。协作实施变革变革推动者角色

03招聘与选拔中的非人力资源部门参与

03制定招聘计划结合公司战略和部门需求，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道、预算等。01确定岗位需求与职责非人力资源部门需明确所需岗位的具体职责、任职要求及工作目标。02分析岗位胜任力模型根据岗位特点，分析所需的技能、知识、能力和素质等胜任力要素。招聘需求分析

了解候选人简历，熟悉面试流程和评估标准，准备面试问题和素材。面试准备掌握有效的面试技巧，如提问、倾听、观察等，确保面试过程顺畅、客观。面试技巧根据岗位胜任力模型和面试表现，对候选人进行全面、公正的评估。候选人评估面试技巧与候选人评估

根据评估结果和岗位需求，确定录用人员，并与相关部门协商确定薪资待遇等事项。录用决策后续跟进评估与反馈与录用人员保持沟通，安排入职时间、地点等事宜，确保入职过程顺利。对招聘过程进行总结评估，收集反馈意见，持续改进招聘流程和面试技巧。030201录用决策与后续跟进

04培训与发展中的非人力资源部门贡献

123非人力资源部门需要明确培训的目标，是提升员工技能、解决具体问题还是提高团队绩效等。确定培训目标通过问卷调查、面谈等方式，了解员工在技能、知识、态度等方面的需求，为制定培训计划提供依据。分析员工需求根据培训目标和员工需求，制定具体的培训计划，包括培训内容、方式、时间、地点等。制定培训计划培训需求分析

非人力资源部门应积极挖掘内部培训资源，如优秀员工、业务专家等，他们可以成为内部讲师或提供实际案例支持。挖掘内部资源结合部门业务需求和员工发展需求，开发具有针对性的培训课程，如技能培训、管理培训等。开发培训课程利用企业内部或外部的在线学习平台，为员工提供多样化的学习方式，如视频课程、在线测试等。利用在线学习平台内部培训资源开发与利用

非人力资源部门可以为员工提供职业咨询服务，帮助他们了解自己的职业兴趣、优势和发展方向。提供职业咨询根据员工个人情况和公司发展战略，协助员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和发展路径。制定职业规划非人力资源部门应关注员工晋升机会，为他们提供必要的培训和支持，帮助他们实现职业晋升。提供晋升机会员工职业发展规划支持

05绩效管理中的非人力资源部门责任

确定部门绩效目标非人力资源部门需根据企业战略和整体目标，制定本部门的具体绩效目标。与员工进行目标沟通部门领导需与员工充分沟通，确保员工了解并认同绩效目标。制定个人绩效计划员工在了解部门绩效目标的基础上，制定个人绩效计划，明确工作任务和预期成果。绩效目标设定与沟通

非人力资源部门需收集和提供员工绩效评估所需的数据和信息。提供绩效评估数据部门领导需参与员工的绩效评估讨论，对员工的工作表现进行评价和反馈。参与绩效评