技术部门年度工作参考计划_0.docx

技术部门年度工作参考计划_0

技术部门年度工作打算

一、部门现状

通过分析，能够将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

1、开发人员少且个人才能参差不齐;

2、部门治理制度的监管力度不够;

3、缺少鼓励团队持续学习的机制。

二、部门建立

部门建立分为两个主要部分：

扩大部门规模和维持人员构造稳定。其旨在围绕工程建立各个具有研发、施行才能的软件开发团队。

1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有才能的人员成为当前部门建立的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

2、部门构造

由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对工程及行业的理解，部门构造如下

三、部门治理方向

1、岗位职责、任务的细分和明确。

2、打算的监管和督办。

3、上游资源整合的合理利用。

4、工程施行、交付、善后等工作的组织和落实。

5、客户档案的建立，维护。

技术部门年度工作打算

针对目前公司的情况技术部特制订工作打算如下：

一、技术治理

完善技术治理工作，建立一套标准的体系。

1.制订技术治理标准

制订企业级的《技术材料治理标准》、《取样操作标准》、《建筑仪器设备使用、保养及检定标准》等操作标准。

2.制订技术治理制度

制订《施组和专项方案编制审批治理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

3.标准相关检测记录

编制各分项记录检查方法，催促工程记录精确完好。

二、新产品新技术的推行运用

新技术推行工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推行。详细工作如下：

1.推行绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。

2.清水混凝土模板技术的推行。

3.新型外墙保温材料施工

4.施工现场的远程网络治理等

三、组织技术培训

依照员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工明白工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。

四、加强工程质量操纵

工程工程质量操纵是公司工程治理的重点，特别是质量通病防治要严格操纵。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们一直坚持“质量标准，严格检查，一切用数听说话”。

五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及治理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的

结合工程工程的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人明白本人的工作职责，便于推进工作的开展。

2、推进制度建立和标准化治理工作、提高工作效率

3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

技术部门年度工作打算

新的一年关于技术部来说，机遇与挑战并存。尽管市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始xxx公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子非常重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。因此我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术治理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程操纵的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的本身素养，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高消费效率，保证产质量量，降低消费本钱。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依照，其直截了当主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制造打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月打算每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，构成层级把关以减少由于工装模具制造不及时、样品制造不及时给消费和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保治理的及时性、标准性、系统性、合理性。

6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。

二、逐步构成技术会审制度

方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的方式共同讨论方案的可行性，