项目工程质量管理计划.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章编制依据 1

第二章工程概况及工程特点 2

第三章质量目标 4

第四章工程部组织机构及职责 4

第六章质量控制措施 12

第七章关键过程、特殊过程 31

第十章工程质量事故报告及调查制度 33

第一章编制依据

1、工程承包合同、设计文件

2、公司的《质量手册》及相应的程序文件

3、施工操作规程及作业指导书

4、各专业工程施工质量验收标准

5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规

6、平安施工管理条例。

第二章工程概况及工程特点

1、工程概况

2、工程特点及难点

序号

工程难点、特点

解决方案

1

根底施工场地小

1、合理利用现有施工场地，周转材料尽量直接运至施工作业面。

2、利用施工的先后顺序，调整施工不同时期的材料码放场地。

2

建筑外立面造型复杂

1、由技术部门提前用CAD放样，确定相关几何尺寸。

2、外墙装饰GRC成品线脚造型由专业施工队来完成。

3、加强自检、互检和交接检工作，保证每一环节的质量，确保立面装饰整体质量和效果。

4、加强材料的进场验收和质量检查验收。

3

冬期施工保证工程质量有一定难度。

1、成立以工程经理为组长的冬季施工领导小组，制定冬季施工方案。

2、加强冬季施工的领导和管理工作，组织参施人员学习冬施措施。

3、安排专人进行测温，加强冬施混凝土的保温和养护工作，遇强冷空气时停止混凝土的浇筑。

4

工期较紧

1、优选资质高实力强业绩好的分包单位。

2、加大资源配置和资金支持。

3、做好前期准备工作。

4、做好方案管理的各项工作。

5

群塔作业，平安管理难度大

施工前编制详细的群塔施工方案

对塔吊编号管理，立塔和顶升错开平安高度

对塔司、信号工统一管理，定期平安培训教育。

塔吊采用对讲机指挥，对讲机频道严格区分，每塔设专一频道。

5、塔吊严格执行“十不吊”平安管理规定

第三章质量目标

1、总体质量目标：确保合格。

2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。

3、质量目标分解:工程质量目标分解控制如下表。

总体目标

分部工程

总目标

分部工程名称

质量目标

分项工程

合格率

合格

合格率：100%

地基与根底

合格

100%

主体结构

合格

100%

建筑装饰装修工

合格

100%

建筑屋面

合格

100%

建筑给水、排水及采暖

合格

100%

建筑电气

合格

100%

通风与空调

合格

100%

第四章工程部组织机构及职责

1、工程组织机构构

工程组织机构图

工程组织机构图

成本核算

成

本

核

算

材

料

记

账

安

全

员

技

术

员

劳

动

管

理

员

水

电

资

料

员

质

检

员

试

验

员

测

量

员

电

气

工

长

预

算

员

土

建

工

长

材

料

采

购

材

料

保

管

设

备

工

长

土

建

资

料

员

材料负责人

核算负责人

生产负责人

技术总工

工程经理：

施工队总代班及各班组长

施工队总代班及各班组长

2、岗位职责

2.1工程经理岗位职责

1〕、建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况催促检查，并确保该体系的有效运行。

2〕、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行，按《过程控制程序》的要求严加控制，完成所承包的工程经济、进度、质量、文明施工、平安生产指标。

3〕、全面负责本工程的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。

4〕、组织落实文明施工，平安生产和各项规章制度的实施。

5〕、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。

6〕、定期召开本工程的工程例会，检查议定工程的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。

2.2生产经理岗位职责：

1〕、协助工程经理对工程主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。

2〕、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本工程的质量方案。

3〕、针对本工程的环保方针和平安目标，执行环境管理体系标准以及职业健康平安管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。

4〕、组织编制工程实施的各类进度方案、报表。

5〕、参加工程实施的各类分包和供给商的选择工作。按合同组织施工生产，加强平安管理，确保施工全过程受控。

6〕、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程