生产管理七大浪费之二-库存的浪费.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*《生产管理七大浪费之二---库存的浪费》讲师：张江涛聚成华企在线商学院一.库存的浪费库存的浪费就是库存过多的浪费。（一）库存的浪费包括：1.原材料2.零部件3.在制品4.产成品的停滞5.库存占用大量资金交货期延长库存质量腐化占用空间，额外的机器及设施（如仓库）额外的仓库操作、管理员灾难隐患（二）存货所增加成本二.库存造成额外成本1.原材料、零部件2.半成品3.成品4.在制品5.辅助材料6.在途品（一）常见的库存：额外的存贮和处置01额外的返修/隐藏问题02文件工作/档案03信息流阻滞04处置成本高05呆滞材料/垃圾06过程中包装07（二）导致库存过多的现像额外的搬运储存成本01造成空间浪费02资金占用（利息及回报损失）03物料价值衰减04造成呆料废料05造成先进先出作业困难06带来缺货风险07掩盖问题，造成假象08（三）库存造成的浪费害怕原材料供应不足，害怕及其设备出故障。担心突发问题03导致了库存的浪费。生产过多，过快，过早02认为库存是起到缓冲的作用，很多问题就被掩盖住了。认为库存是理所