生产现场物料管理的讲解.pptVIP

生产现场物料管理的講解215为规范车间管理，创造安全良好的工作环境，制定本范本.目的使用与产品顺利生产所涉及的所有物料，物资.4范围3提供与车间相关的所有物料摆放、标示的细节管理.綱要01广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料；02在狭义上说，指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等。物料管理何为物料：1不斷料:不能造成生產現場領不到需要的材料或零件.2不呆料:要用、可用的料進來,不讓不要用、不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用.3不囤料:适量、适時地進料,不能有過量、過時的囤積.物料管理物料管理之精髓(“三不”)物料管理物料管理不善會造成的損失停工待料:01損失時間.02損失士氣.03損失對客戶的信用.04物料閒置:05損失(浪費)倉庫場所.06經時變壞,損失材料.07增加管理,損失時間.08佔用生產場地,難以整理整頓.09在企业里，通常可用几个方面予以区分物料；功能之区分主要材料：主要材料是产品构成的主要部分.辅助材料：辅助材料通常为附属于产品，或产品加工过程中所需要之消耗材料.成本区分直接材料：同上项的主要材料，也就是直接材料的使用量与产品成正比，通常会记入与材料表内.间接材料：于产品上看不到，而是间接的对产品之制造有帮助之物品.物料管理形态区分素材：