生产排程和策划.pptVIP

编制主生产计划需要考虑的要素综合生产计划（6~18个月）预测（13周，三个月）客户订单（累计提前期）附加的独立需求（内部需求，安全库存等）库存水平（平均需求，组装提前期等）产能约束（人员，设备、设施等）综合生产计划预测客户订单附加的独立需求库存水平产能约束流程主生产计划MPS主生产计划和综合生产计划的关系将产品族或系列分解成产成品或零部件（独立需求）的需求；根据独立需求的预测来编制主生产计划；为每个独立需求的产成品设定库存水平。综合生产计划主生产计划月份天数计划产品X产品Y合计周四月份1234时界（TimeFence）的概念根据独立需求的组装提前期和累计提前期，将计划时间范围分为三部分，分界点处称为时界，分别称为需求时界（DemandTimeFence）和计划时界（PlanningTimeFence）。当前时间点需求时界计划时界累计提前期组装提前期A（2）C（1）B（1）D（1）C1（7）C2（10）括号内数字为提前期A产品的组装提前期为2天A产品的累计提前期=2+1+10=13天冻结计划无限制时界和需求约束处于不同的时区的需求，计划的优先级和变更权限不同。时区项目今天需求时界计划时界阶段组装提前期物料采购（获取）期累计