生产概念及计算方法.pptVIP

TTCTTCTTCTTCTTC生产概念及计算方法现场管理干部培训课程——计划产出□五大类1实际产出□单件流2GTM达成率□单个流3效率□SOP4节奏时间（T/T）□QST5周期时间（C/T）□QAP6前置时间（L/T）□OTT7转款时间□WIP8生产概念计划产出——不可变更01生产排期根据客户交期需求，结合车间生产配置制定的一项任务指标。（单位是H）02实际产出03指某一生产单元在一段时间内实际所生产的成果指标（单位是H）04生产概念实际产出与计划产出的百分比，显示生产单位的生产进度状态ACB效率实际产出与生产所耗工作时数的百分比，显示生产员工的工作量饱和状态GTM达成率生产概念在制品加工总时间,含休息时间及其它所有等待浪费时间节奏时间（T/T）作业人员一天或一月的有效工作时数除以市场一天或一月的确定订单数周期时间(C/T)在制品加工时间