生产现场全面可视化管理5s管理.pptVIP

生产现场看板管理与目视管理FTF生产管理培训咨询第二部分A生产现场B可视化管理C第二部分内容FTF生产管理培训咨询六大步进行可视化管理可视化管理的五类道具可视化管理的范围可视化管理检查的十个要点全面可视化管理全面可视化管理FTF生产管理培训咨询全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。全面可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容12全面可视化管理的要求FTF生产管理培训咨询吸引眼球及时更新图形化可视化管理的目的和原则FTF生产管理培训咨询可视化管理的目的1明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；2防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；3通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。4可视化管理的原则5视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；6透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；7界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。8可视化管理的范围FTF生产管理培训咨询01人的范围；02厂房办公室状态、名字、用途、使用或联络方法；03设备、装备的状态；04材