2025年薪酬调研报告范文 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

薪酬调研报告范文

薪酬调研报告范文1

一、

1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、

目标等）；

3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、

1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪

酬各项）；

2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年

龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

注意：

1、人员分工明确并可记录；

2、报告简洁，图文并茂，形象直观；

3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；

薪酬调研报告范文2

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位、职能序列市

场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬

定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需

要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告

中找到相应的参考信息。

在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部

分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬

结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。

一、职位匹配

在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的

对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提

供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先

详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职

责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职

位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的

内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。

二、市场定位

10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情

况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场

上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公

司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希

望加以比对的市场薪酬水平。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，

前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含

前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬

对比分析报告部分。当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪

酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性

的分析点评信息。

三、架构设计与薪酬调整

我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。

这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸

引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水

平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水

平进行调整。对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企