2025年质量保证体系及及控制要点 .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

质量保证体系及及控制要点

质量保证体系及及控制要点

“质量取胜”是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将

严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。

一、质量控制措施

（一）质量目标

质量目标分解：

工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定。

所含分部工程的质量全部合格。

观感质量达到好等级。

全部技术资料齐全，符合施工规范和验收标准。

（二）工程质量及创优保证措施

1.创优质量管理组织机构

（1）建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管

理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程

施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质

量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。

（2）公司质安处落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检

查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，

认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认

真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、

质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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人，责令停工，并及时进行纠正。

（3）由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，

对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协

助质量管理。

（4）由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工

质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。

（5）单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规

划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事

故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行

总结，并及时汇报情况。

（6）确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规

范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制

止违章操作。

（7）充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济

杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果

联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工

的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC小组活动，把质

量管理工作深入到每一个职工当中。

2.施工准备阶段的质量管理

施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段

的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：

实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质

量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识