2025年建筑方案设计组织架构 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

建筑方案设计组织架构

建筑方案设计组织架构是指一家专业从事建筑方案设计工作的

组织内部的结构和层级关系。该组织架构的设计合理与否直接

影响到建筑方案设计工作的高效性和质量。下面将以一家建筑

设计公司的组织架构作为例子，详细介绍建筑方案设计组织架

构。

一、总部部门：

总部是建筑设计公司的最高决策机构和管理核心，负责制定公

司的发展战略和决策。总部部门通常包括总经理办公室、财务

部、人力资源部等。

1.总经理办公室：总经理办公室是总部的核心部门，负责公司

的总体规划和决策，以及对各部门工作的协调和指导。

2.财务部：财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、

成本控制、财务报表的编制和分析等。

3.人力资源部：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，

包括员工招聘、培训与发展、薪酬福利管理等。

二、设计部门：

设计部门是建筑设计公司的核心部门，负责具体的建筑方案设

计工作。设计部门通常包括设计总监、设计师、绘图员等。

1.设计总监：设计总监负责设计部门的整体管理工作，主要包

括项目分配、设计方向的确定、设计质量的把控等。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2.设计师：设计师是设计部门的核心岗位，负责具体的建筑方

案设计工作。设计师需要具备较高的设计能力和创造力，熟练

掌握各种设计软件和技术。

3.绘图员：绘图员负责将设计师的方案进行具体的绘图和图纸

的制作。绘图员需要具备良好的图纸绘制能力和熟练掌握相关

的设计软件。

三、市场部门：

市场部门负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户维护、

项目招投标等。

1.市场经理：市场经理负责市场部门的日常管理工作，包括市

场营销策略的确定、项目的开发与推广等。

2.销售人员：销售人员负责公司建筑设计服务的销售工作，与

潜在客户进行沟通和洽谈，获取订单和项目。

四、后勤部门：

后勤部门负责公司的后勤支持工作，包括行政事务、办公设备

管理、后勤保障等。

1.行政人员：行政人员负责公司行政事务的协调和处理，包括

文件管理、会议安排、办公室设施的管理等。

2.IT支持人员：IT支持人员负责公司的信息技术支持工作，

保证办公设备的正常运作，解决技术问题。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

以上就是建筑方案设计组织架构的主要部门和职能。不同公司

的组织架构可能会有所不同，但总体来说，一个高效的建筑方

案设计组织架构应该具备明确的职责分工、协调的工作流程和

有效的沟通机制，以确保设计工作的高质量和高效率实施。