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医疗合同管理规范制度
医疗合同管理规范制度
一、目的
为加强本医疗机构合同管理,规范合同签订、履行、变更与终止等行为,保障医疗机构及各相关方的合法权益,防范合同法律风险,提高医疗服务运营效率,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本医疗机构对外签订的各类医疗合同,包括但不限于医疗服务合作合同、药品及医疗器械采购合同、医疗技术转让合同等。
三、职责分工
1.合同管理部门:负责合同的统一管理,制定和完善合同管理制度;组织合同的审核、会签;跟踪合同履行情况;协调处理合同纠纷。
2.业务部门:负责合同的发起、起草;对合同涉及的业务内容、技术条款等进行审核;负责合同的履行及反馈相关情况。
3.法务部门:负责对合同进行法律审核,提供法律咨询服务;协助处理合同纠纷。
4.财务部门:负责对合同的财务条款进行审核,监督合同的财务执行情况。
四、合同签订管理
1.合同起草
业务部门根据业务需求发起合同起草流程,明确合同的基本条款,包括当事人信息、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法等。
合同起草应参考相关法律法规、行业标准和最佳实践,并结合医疗机构的文化特点和实际情况。
2.合同审核
合同起草完成后,业务部门应组织内部评审,征求相关部门意见,确保合同内容符合业务要求和医疗机构整体利益。
内部评审通过后,将合同提交给法务部门进行法律审核,重点审查合同的合法性、合规性、条款的完整性和风险防范措施等。
财务部门对合同的财务条款进行审核,如付款方式、结算周期、税务条款等。
根据各部门反馈意见,业务部门对合同进行修改完善,经多轮反馈确保合同无异议后,进入会签流程。
3.合同会签
合同会签由合同管理部门组织,涉及业务、法务、财务等相关部门。各部门应在规定时间内完成会签,并签署明确意见。
会签通过的合同,由法定代表人或其授权代理人签字,并加盖医疗机构公章或合同专用章。
五、合同履行管理
1.业务部门作为合同履行的责任主体,应严格按照合同约定履行义务,并定期向合同管理部门反馈合同履行情况
对合同履行过程中出现的问题或异常情况,应及时报告并采取措施加以解决。
2.合同管理部门负责跟踪合同履行的整体情况,协调各部门之间的工作,确保合同顺利履行
定期对合同履行情况进行统计分析,为医疗机构的决策提供依据。
3.财务部门按照合同约定进行款项收付,并对合同执行过程中的财务状况进行监控
发现财务风险时,及时向相关部门通报并提出处理建议。
六、合同变更与终止管理
1.合同变更
合同履行过程中,如因客观情况需要变更合同内容,由业务部门提出变更申请,说明变更原因、内容及对合同履行的影响。
变更申请经内部评审、法律审核和相关部门会签后,与合同对方协商一致,签订书面变更协议。
2.合同终止
合同履行完毕或出现法定、约定的终止情形时,业务部门应及时通知合同管理部门,办理合同终止手续。
对合同终止后的后续事项,如债权债务清理、资料归档等,按照相关规定和合同约定进行处理。
七、合同纠纷处理
1.发生合同纠纷时,业务部门应及时向合同管理部门和法务部门报告,提供相关资料和情况说明。
2.法务部门负责组织对合同纠纷进行分析评估,制定处理方案,选择协商、调解、仲裁或诉讼等合适的解决方式。
3.在合同纠纷处理过程中,相关部门应积极配合,提供必要的支持和协助。纠纷处理结果应及时反馈给相关部门,并作为改进合同管理工作的参考。
八、合同档案管理
1.合同签订后,业务部门应及时将合同原件及相关资料移交合同管理部门进行归档。
2.合同管理部门按照档案管理的要求,对合同档案进行分类、编号、装订和保管,确保档案的完整性和安全性。
3.建立合同档案查阅制度,明确查阅权限和流程,严格控制档案查阅范围,防止档案信息泄露。
九、监督与考核
1.合同管理部门定期对合同管理制度的执行情况进行监督检查,发现问题及时督促整改。
2.建立合同管理考核机制,将合同管理工作纳入各部门绩效考核体系,对在合同管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰奖励;对违反合同管理制度,给医疗机构造成损失的,依法追究相关人员责任。
十、实施计划
1.第一阶段(12个月)
成立制度推行小组,由合同管理部门牵头,成员包括业务、法务、财务等相关部门人员。
组织制度培训,向各部门详细解读《医疗合同管理规范制度》的内容和要求。
制定制度实施的时间表和路线图,明确各部门在制度推行过程中的职责和任务。
2.第二阶段(36个月)
按照新制度要求,梳理现有合同管理流程,对不符合制度的环节进行调整和优化。
在各业务部门选取试点项目,应用新制度进行合同管理,及时发现问题并解决。
定期召开制度推行工作会议,总结试点经验,对制度进行进一步完善。
3.第三阶段(712个月)
在全医疗机构范围内全面推行新制度,确保所有合同管理工作按照制度要
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