现代企业管理基础ppt课件.pptxVIP

为什么外国有那么多企业可以基业长青?

GE、惠普、IBM、宝洁、杜邦、摩托罗拉、柯达、诺基亚、丰田、英特尔．．．．．．

为什么中国的许多大企业却一抓就死、一放就乱、一远就瞎、一大就垮？

德隆、南德、三株、巨人、爱多、秦池、银广厦、沈阳飞龙、托普软件、中原高速、中科创业、ＳＴ南华、亚细亚、百龙矿泉壶、旭日升冰红茶、春都火腿肠、．．．．．．;为什么优秀企业的停滞或死亡会以群体现象出现呢？

为什么中国的企业既做不大，也做不强呢？

柳传志对此有一个判断：中国最优秀的一批企业正在面临“突破问题”，联想目前面临的问题，其实是绝大多数优秀企业正在面临或正在面临的问题。

;在《中国企业家》杂志2004年第十期上，王石在庆祝万科20周年的繁荣时，坦率的表达了自己的局限性：“我认为从文化背景来看，我们儒家文化背景、小农经济的操作方式，已经决定了我们的性格，包括我本人，是不适合搞全球大企业的。”

;柳传志所说的“突破问题”到底是什么呢？在这一点上，柳传志并没有给我们答案。

为什么儒家文化背景、小农经济的操作方式，不适合搞全球大企业呢？

;中国的企业家面临着最大的“突破”：战略与文化的“突破”！

在战略上：中国优秀的企业仍热衷于机会型增长，而不是围绕客户价值的战略型增长。

在文化上：中国优秀的企业仍没有建立适于现代企业生存、发展的商业文化。;战略的“突破”，实际上是赢利模式的选择：

核心竞争力：是基于创造客户价值的组织学习能力。包含两个维度：一是企业家对独特客户价值的预见力到权威的肯定；二是在实现这种独特价值中，所形成的制度化、流程化、组织化的执行能力。

比较竞争力：靠政府关系、政策支持、技术、设备、能人、机遇、企业家的个人能力让企业生存和赢利的能力。;商业文化的本质：靠原则做事，用结果交换！

农业文化的本质：没有原则，实用主义。

商业文化中（西方）的管理：是理管，理在前，权在后；理在前，情在后，底线思维。

农业文化中的（中国）的管理：叫管理，是权在前，理在后；情在前，理在后，制度变形。;商业文化中（西方）的管理：注重对事物运行规律的把握。管理的本质是事的规律，出发点是事的顺序。

农业文化中的（中国）的管理：通过权谋对人际关系进行把握。权谋的本质是人的谋略，出发点是人的服从。

管理服务于规律，而权谋会破坏规律。

管理需要权谋，但权谋不是管理。;人治文化：用能人、人身依附、用人不疑

清谈文化：“悟道”、大道无术

面子文化：“以情服人”、“哥们义气”

;商业文化：讲结果、独立商业人格、检查与监督

商业文化：事实、数据

商业文化：原则、制度、底线

;商业文化偏重于事的管理，所以产生关于“事”的结果：战略管理、目标管理、绩效管理、人力资源管理、精细化管理、平衡记分卡、六西格玛．．．．．．

农业文化偏重于人的管理，所以产生关于“人”的结果：计划经济、大锅饭、论资排辈、任人唯亲、小圈子小团体、哥们儿义气．．．．．．;文化与战略有什么关系？

结论：

现代企业工业化的生产管理模式是建立在商业文化之上。

农业文化只适合于“小农经济”、“作坊经济”的管理模式。;●核心竞争力是对未来经济发展规律的必然选择,是企业持续发展的根本；比较竞争力能让我们在一段时间内比对手强，对企业阶段性的发展有一定帮助。

●我们并不否认比较竞争力对企业的帮助，但中旭更愿意帮助企业打造商业文化和核心竞争力，帮助企业打造现代企业管理的基础。