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银行中高层核心管理者经营管理培训方案

2009-07

一、项目背景

国内银行在国际金融危机继续扩散、国内经济面临下行压力、银行盈利空间缩小的严峻形势下，如何加强商业银行经营管理，构建以股东价值管理为目标的全面风险管理与业绩管理体系，持续增强稳定性和抗风险能力，这是决定商业银行兴衰存亡的关键。商业银行的经营目标就是保证资金的安全，保持资产的流动性，争取最大的盈利。可简称为“三性”目标，即“安全性、流动性、盈利性”。这“三性”目标也是银行进行日常管理的三原则。

浙江大学举办银行中高层核心管理者经营管理研讨班，旨在为商业银行培养适应新时

二、培训纲要期金融业发展所需要的高级经营管理专门人才，迎战国际金融业挑战、推动上市进程，加

二、培训纲要

快现代精品商业银行建设步伐。

序号

培训主题

师资

课程时间

1

金融风暴冲击下中国金融行业何去何从

陈教授

1天

2

存贷利差下行趋势与商业银行盈利增长策略

朱老师

1天

3

六顶思考帽与银行创新思维

张老师

2天

4

现代商业银行风险管理与内控机制

何教授

2天

5

商业银行领导力

刘老师

1天

6

外资银行卓越的经营战略与管理艺术

黄老师

2天

7

现代商业银行流程再造与重组

于老师

2天

8

平衡积分卡与战略绩效管理

秦老师

2天

三、

课程纲要一

我国著名孙子兵法与商战研究专家

1天

金融风暴冲击下中国金融行业何去何从

——金融机构应对金融风暴的策略和方法

【课程目标】

u找出金融机构金融风暴的策源地

u金融风暴控制策略与方法

u风险控制流程再造

u金融危机解决方案构想与建议

【课程纲要】

一、金融风暴源泉解析

u除了媒介、报纸、网络的报道，我们究竟有没有真正了解当下金融危机的真正根源是什么？

u金融危机对金融机构的影响到底有多大？

u我国金融机构真正的风险及危机又是什么？

u银行业整体战略风险面面观

u你以为你控制了贷款风险，就是解决了金融危机的源头了？

u金融风险源头到底在哪里？其法律漏洞在哪里？

案例分析:

案例1、金融危机其实在2006年已初露头脚

美国两个金融机构的案例对比；标准普尔与美国某个证券公司，是什么原因造成这两个企业的现状呢？纯粹是金融危机吗？从他们的一些金融危机前的案例细节，我们可以找到危机的根源；

案例2、某个国内风险管理案例分析：

中投公司的案例

详细解析。分析：是什么原因造成国内金融机构在海外的投资失利的？

二、金融风险控制策略与方法

1.反向思维：

u不要单纯从金融危机上和大环境上找原因

2.风险控制常用方法：

u强化高效运营机制

u客户关系管理系统

u策略采购

u定义核心业务u集成化

u目标市场

3.战略与资本运营：

u了解企业内部外部优劣环境

u拥有完善市场机制

u企业战略的变与不变

4、金融创新的适度运用

u金融危机的好处

u国内金融机构的适度创新必要性·

案例3、4：

某个香港金融集团的风险管理成功案例分析

小组讨论：

当前我国金融体制下，我国金融要不要创新？如果要创新，你认为最先从哪个方面入手？

【授课专家简介】

陈老师

陈老师

浙江大学特聘讲师

毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师

黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，

后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。

具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，

影响力：

-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。

-接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目《前沿讲座》主讲。

中国银行

中国银行----中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行；

招商银行----中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行；

中国海洋石油----中国最大能源企业；长庆油田----西北最大能源企业；

中国移动----中国最大通讯公司；IBM中国----世界老牌IT巨头

-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。

-财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。

-主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。

-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供专业培训与管理咨询，包括：

中国普天

中国普天----中国知名通信集团北京用友财务----