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2025年一级建造师之一建建设工程项目管理考试题库

第一部分单选题(500题)

1、关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。

A.关键线路上的工作全部是关键工作

B.关键工作不能在非关键线路上

C.关键线路上不允许出现虚工作

D.关键线路上的工作总时差均为零

【答案】：A

2、某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是()。

A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度

B.增加变更收入，弥补政策亏损

C.将亏损成本转入下一月（季）度

D.停止施工生产，并报告业主方

【答案】：A

3、关于物资采购交货日期的说法，正确的是（）。

A.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准

B.采购方提货的，以采购方收货戳记的日期为准

C.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准

D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准

【答案】：C

4、建设工程()负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.建造师

D.项目管理总组织者

【答案】：D

5、根据《环境管理体系要求及使用指南》，“环境”是指()。

A.组织运行活动的外部存在

B.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体

C.废水、废气、废渣的存在和分布情况

D.周边大气、阳光和水分的总称

【答案】：A

6、建设工程项目质量控制体系的建立过程：①制订系统质量控制制度；②编制系统质量控制计划；③确定系统质量控制网络；④分析系统质量控制界面。正确的顺序是（）。

A.①②③④

B.③④①②

C.①③②④

D.③①④②

【答案】：D

7、某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2013年5月30日到指定地点提取约定数量的货物，6月3日支付货款总额；5月25日采购方接到了提前提货通知，并于5月27日接收货物；发现供货方交货数量大于约定数量。而且有部分货物品种、质量不符合合同约定，下面说法错误的是()。

A.对于品种、质量不符合合同约定的货物，采购方同意利用可按质论价,不同意使用应由供货方负责包换或包修

B.采购方可以只提取约定数量的货物

C.供货方可要求采购方支付5月25日至27日未及时提货的保管费

D.对多交货部分采购方可代为保管，但保管费应由供货方承担

【答案】：C

8、下列各项中属于职能组织结构特点的是（）。

A.适用于大的系统

B.在大系统中指令路径过长

C.职能部门可以给非直接的下属部门下指令

D.每个部门只有唯一的指令来源

【答案】：C

9、施工合同交底是指()。

A.发包人向承包人进行合同交底

B.监理工程师向承包人进行合同交底

C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底

D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

【答案】：C

10、编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为()。

A.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等

B.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费等

C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费等

D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金等

【答案】：A

11、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是()。

A.建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案

B.建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告

C.建设单位办理竣工验收各案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书

D.建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》

【答案】：C

12、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

【答案】：C

13、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。

A.决策管理

B.实施管理

C.开发管理

D.组合管理

【答案】：C

14、建筑产品的生产涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，这就决定职业健康安全与环境管理具有（）。

A.单一性

B.复杂性

C.不可逆性

D.重复性

【答案】：B

15、关于分包合同价款的表述，正确的是()。

A.分包工程合同价款应