2025年护士长年初工作计划5篇 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

护士长年初工作计划5篇

护士长年初工作计划（篇1）

一、认真形势，统一思想

坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均

提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院

品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然

我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术

和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定

信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正

确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心

满意，内儿科工作计划。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，

提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人

性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、

医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室

成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度

成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制

度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立：

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感控制小组

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，

做好各自工作。

四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，

重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻

护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，

科室发现一个重点抓，杀一儆百。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、

二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，

及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协

作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一

一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写

好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

职控小组每