2024年公司项目管理制度.pdfVIP

2024年公司项目管理制度

公司项目管理制度1

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工

班的‘衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求,合理安排人员，组织施工,确保按时、按质完成施工任务，并确保

公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协施工中各工种关系，掌握进度

和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生

产、文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，

并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没

有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，

杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好，认真填写。

17、及时完成上级交办的其它工作。

公司项目管理制度2

随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业

维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占

据更多的市场份额，同时也为了加公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含

量更高的产品,特制订本制度。

一、项目评审委员会

1.成员

殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海

2.职责

(1)项目的选择

(2)立项

(3)组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)

(4)项目总进程的监控

(5)项目的最终审核

3.权利

(1)项目经理的任命

(2)项目监理的任命

4.义务

(1)为项目部协调各种关系

(2)为项目部提供各种支持和保障

(3)为项目提供所需的文件和资料

二、项目来源

1.公司业务合同

2.公司客户需求

3.市场需求

三、项目经理

1.任期

项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接

受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

2.职责

(1)在项目评审委员会的管理下,对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2)对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)

(3)提交该项目的可行性报告

(4)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求

(5)采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6)贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员

的积极性和创造性。

(7)保存项目过程中的相关文件和数据。

(8)组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

3.权利

(5)对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解