目视化管理要点.pptVIP

目視化管理系列培训:主要內容信息标示案例分析概述一.目視化管理概述何为目视化管理利用形象直观、色彩适宜的各种視觉感知资讯来组织生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。01识别错误02是定置管理的必要条件03有助沟通信息04保证员工安全05促进员工的责任意识06减少浪费、减轻员工的劳动强度2.为什么要实行目视化管理？213以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。3.目视化管理的特点4.目视化管理的基本要求简约统一严格鲜明实用目视管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准标准化03视觉化02透明化01无论是谁都能判明是好是坏（异常）。贰目视化管理的要点壹判断结果不会因人而异。肆能迅速判断，精度高。叁规章制度与工作标准的公开化生产任务与完成情况的图表化与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化生产作业控制手段的形象直观与使用方便化物品的码放和运送的数量标准化现场人员着装的统一化与实行挂牌制度色彩的标准化管理6.目视化管理的内容目视管理的作业管理目视管理的质量管理目视管理的物品管理目视管理的设备管理目视管理的安全管理7.目视化管理的分类目视管理的物品管理管理目标对工治具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。1要点1：明确物品的名称及用途。2方法：分类标识及用颜色区分。?3要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。4方法：轨道方式(一头入，另一头出)5要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。6方法：标识出最大库存线、安全库存线。7要点2：决定物品的放置场所，容易判断l??是否按要求的那样正确地实施着。l??是否按计划在进行着。l??是否有异常发生。l如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。管理内容要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。030201以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。管理目标目视管理的设备管理要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。01方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。02要点2：能迅速发现发热异常。03方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。04要点3：是否正常供给、运转清楚明了。05方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。06要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。07方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。08要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。01要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。03要点7：设备异常的“显露化”。05方法：用颜色表示出范围。02方法：揭示出应有周期、速度。04方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。06