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轮岗管理制度

第十条每年由各单位人力资源治理部门针对本单位轮换员工的状况,做好轮换规划,报人力资源部备案。

第十一条对安排轮换的员工,依据其培育方向及集团的进展需要,由人力资源治理部门安排其相关工作。向治理方面进展的员工以安排行政治理、企划、品牌治理、营销治理、科技治理、生产治理等工作为主;向技术方向进展的员工以安排开发、品质治理、设备治理、工艺等工作为主。条件成熟时,可安排到市场营销队伍中进展短期熬炼。

第十二条集团可依据实际状况,安排有关员工进展跨部门、跨单位的轮换。

第十三条各单位、各部门必需亲密协作轮换工作,指定专人负责对轮换人员进展工作指导及考核。在符合轮换原则的根底上,不得以任何理由推托、拒收。

第十四条参与工作轮换的员工必需遵守新单位的工作纪律,听从单位的领导,承受考核,考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》,作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进展一次,主要考核其工作态度、工作力量、进展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责,考核结果报人力资源治理部门备案。

第十六条每次考核完毕后,人力资源治理部门会同其所在单位与轮换员工进展面谈,评价其特长与缺乏,并商讨改良方案及提出培训建议。

第十七条对连续两次考核结果为c及以d者,可依据所在单位意见,安排其调岗、培训或降职。

第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进展有针对性的培训,提高其各方面的素养,以适应新岗位的要求,培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。

第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源治理部门共同组成岗位轮换治理体系,负责轮换工作的运作和治理。

其次十条人力资源部在部长的领导下,负责集团总部员工轮换工作的安排、治理、培训和考核;负责对各单位轮换工作的指导与监控;负责对跨单位轮换的审批等。

其次十一条在总经理的领导下,各单位人力资源治理部门负责本单位轮换员工工作的安排、治理、培训和考核等。

其次十二条每年11月底,人力资源部及各单位人力资源治理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结,承受人力资源委员会的考评,考评结果列入年度考核中。

其次十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。

其次十四条本规定由下发之日起执行

轮岗治理制度2

一、总则

（1）为适应公司业务快速进展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培育员工的`潜力和技能，培育复合型人才，特制订本制度；

（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义

指员工在同一部门不同工作岗位上进展有规划的调换职位任职的行为。

三、适用范围

需满意以下条件，方可进展轮岗：

（1）在原岗位任职满1年以上；

（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；

（3）符合新岗位任职资格条件、

四、轮岗实施方法

4、1职责分工

（1）用人部门负责：依据部门业务状况、员工状况和意愿制定年度轮岗规划并组织落实；

（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗规划，推断业务和员工是否相宜落实轮岗。

4、2轮岗前沟通

（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员状况；了解轮岗人员对轮岗的承受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与缺乏；轮岗后的进展方向和规划等；

（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分开心的承受轮岗安排，削减硬性安排带来的阻力；

（3）沟通要求：沟通要求是保密，避开前期员工知道将会被轮岗而不情愿离开造成的消极协作、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4、3实施工作交接

（1）工作交接清单

在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作安排，工作中的留意事项等。

（2）实施并行工作制

即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮忙下快速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会消失影响。

（3）并行工作制详细内容

原岗位工作负责人具体列出完成岗位工作所具备的阅历与技能；

由原