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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2023年黑龙江PMP资格认证考试考试真题

卷

本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100

分，60分及格。

一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，

只有一个最符合题意）

1.控制范围过程旨在__。

A．监督项目的范围状况，管理范围基准的变更

B．确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工

作

C．监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响

D．确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求

2.在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成

了朋友。他邀请你出钱人股一个新生意。这个生意对你有较

大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，

也不需要你投入多少精力。你应该__。

A．出钱人股，并且不让所在公司知道

B．征得所在公司同意后出钱人股

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

C．出钱入股，然后告诉所在公司

D．为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请

3.在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目

实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关

键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建

议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。

但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是

__。

A．变更管理的合理应用

B．配置管理的合理应用

C．效益成本分析的合理应用

D．绩效测量方法的合理应用

4.以下关于项目干系人的说法，正确的是__。

A．解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人

B．尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项

目

C．由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色

D．由干系人共同决定项目要求

5.科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流

程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥

有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是__。

A．人力资源部门

B．项目管理办公室

C．项目经理

D．高层管理者

6.项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成

本具有最大的影响力__

A．概念阶段

B．规划阶段

C．执行阶段

D．结束阶段

7.你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但

是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成

这种情况的原凶是__。

A．干系人管理不当

B．沟通规划不当

C．信息发布错误

D．绩效报告错误

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

8.变更控制会是以下哪个过程的工具与技术__

A．监控项目工作

B．控制范围

C．实施整体变更控制

D．控制进度

9.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的

进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B

为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活

动F为1周