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财务部门例会制度（全文）

财务部门例会制度

一、目的

1、实现有效治理促进部门内部上下的沟通与合作

2、提高本部门工作效率为其他部门做好效劳

3、集思广益提出改良性及开展性的工作方案

4、协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配

二、部门内周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午10：00）

2）会议主持人：主管会计

3）会议参与人：主管会计、出纳

4）会议内容：

①宣告公司周例会决议宣告财务中心例会决议

②落实部门成员每周工作规划与上周总结催促工作按时完成并布置下步工作任务

③汇总本部门工作有进展难度时需向相关协作部门提出帮助恳求的问题并安排时间召集相关部门集体争论解决使各项活动根据预期目标有序进展

④对涉及因他部门不协作、不支持对工作进度造成影响的大事开具鼓励单交副总裁决

⑤追踪并改良日常治理工作

⑥学习财务中心不定时发放的相关专业学问

5）会议记录人：主管会计

注：例会应本着简短务实解决实际问题为原则

三、考核标准：

1）每周工作完成状况按失误大小处以1050元负鼓励

2）每周未完成任务者视状况处以罚款根据责任大小处以20230元负鼓励以此鼓励员工按时完成任务发挥积极性

四、本制度由财务部制定解释权归财务部

财务部

年9月19日

财务部门例会制度[篇2]

1.0目的：为加强财务信息沟通商讨、沟通财务工作方法提升财务工作效率特制定本制度2.0适用范围：适用于财务中心各类工作的信息沟通3.0内容：

3.1会议通知：不定期会议于会前1小时通知；定期会议事先宣导每一个财务人员知晓后往后会议在规定的时间内例行召开无需再另行通知3.2会议纪律：

3.2.1参会人员要求在会议开头前1分钟步入会堂不得迟到、缺席因故不能参会者需会前5分钟向财务负责人请假；

3.2.2会议召开时参会人员要自觉将手机调为振动以免手机铃声影响会议效果；3.2.3会议开头后严禁私底下交头接耳说小话；3.2.4会议进展中严禁参会人擅自离席；

3.2.5无故迟到缺席者将纳入当月绩效工资考核中

3.3会议时间把控：原则上财务周会时间不超过40分钟；专题会议时间不超过2小时

3.4会议地点安排：依据参会人员的多少而定一般财务周会可安排在财务总监办公室专题及扩大会议可安排在公司会议室

3.5会议质量要求：提高会议质量主要在于会前的预备工作、会中的积极探讨得出结论、会后的落实跟踪仔细切实做好会前、会中、会后各阶段工作会议效率提高了会议质量自然得到保证注：会议质量不在会议时间的长短而在于会议效率

3.6会议纪要：财务会议要有事前指定人员做好会议纪要记录会议纪要包括：会议时间、会议地点、参会人员姓名及人数、主持人、记录人、会议议题及会议内容等会议纪要要仔细记录长期保存财务负责人要定期或不定期进展检查

3.7会议后期跟踪：每次会议上商定的事项会后肯定要有人负责落实；会议上提出的需会后协调解决的事项会后肯定要指定相关人员进展沟通协调解决会议记录员做好相应记录

如是定期会议上的问题则在下一次例行开会时第一环节就要相关人员对上一期会议上待解决的问题进展追踪4.0本制度从年5月份开头执行