GL_PP_07试装试制管理流程.docVIP

业务子流程定义

项目

吉利路桥ERP项目

文件名称

FILENAMEGL_PP_07新品开发试制试装求管理流程

模块

pp

作者

陈洪军

最后修改时间

最后修改人

版本

页码

DATE\@M/d/yyyy4/18/2009TIME\@h:mmAM/PM8:42AM

陈洪军

1.0

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新品开发试制试装管理流程

编号： GL_PP_07

作者：陈洪军

版本： 1.0

第一部分:版本控制

版本

日期

作者

注释

1.0

2009-04-13

陈洪军

初稿

第二部分:审批签署

项目职位

审批签署

日期

项目经理

业务部分用户

顾问

第三部分:概览

新品开发试制试装管理流程

部门名称

需求部门、制造部、分厂技术部、相关分厂、仓库

相关业务流程

描述

此流程描述新品开发试制试装的下达过程：

相关部门提出试装试制需求。

各分厂技术部门根据需求编制技术通知单。

准备试制的物料编码、BOM表、工艺路线，协调财务编制标准成本；下达技术通知单。

制造部根据技术通知单编制生产计划单。

判定是否需要更改生产定单。

需要在系统中更改定单，不需要转生产计划管理流程。

转生产管理流程、各车间生产控制流程。

需求部门通知相关部门进行评审。

评审通过入库、评审不通过需求部门重新提流程。

假设前提

第四部分：流程图标定义

图标

定义

图标

定义

开始或结束

手工凭证

手工操作

前述和后续流程

连接

SAP凭证

决定

SAP操作

第五部分:流程图

第五部分:作业分解

作业代码

责任部门

作业描述

时间

地点

输入

输出

事务/程序

注释

GL_PP_07_010

需求部门

提出试制试装需求

GL_PP_07_020

分厂技术部

根据需求编制技术通知单

GL_PP_07_030

分厂技术部

准备试制试装物料编码、BOM表、工艺路线及协调财务部编制标准成本

GL_PP_07_040

分厂技术部

下发技术通知单

《技术通知单》

GL_PP_07_050

制造部

根据通知单编制生产计划

GL_PP_07_060

制造部

判定是否需要更改生产定单

GL_PP_07_070

制造部

需要更改生产定单在走生产管理流程

GL_PP_07_080

制造部

不需要直接走生产管理流程再转各车间生产控制流程

GL_PP_07_090

需求部门

通知相关部门进行评审

GL_PP_07_100

需求部门

判定是否合格，不合格重新提流程、合格入库

GL_PP_07_040

仓库

根据入库单入库

《入库单》