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精选制度1:人力资源编制管理制度
一、总则
1、为确保(以下简称集团公司或公司)发展需要,有效掌握和控制人力资源配置状况,特制订本制度。
2、公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
3、本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
4、综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
二、申报与审批
1、公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
2、各单位(或部门)须在组建成立后,及时设置本单位的组织管理架构,并进行岗位设置和人员编制设定。
3、新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案,应报送公司综合管理部,由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》,经综管分管领导审核后,报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
4、各单位(部门)须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况,制订年度人员编制、用人计划,并填报年度《人力资源编制与规划审批表》。
5、各单位(部门)填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位(部门)负责人签署意见后,于每年1月15日前报送公司综合管理部。
6、公司综合管理部须对各单位(部门)的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控,并与各单位(部门)充分沟通后,提出意见,经公司综管分管领导审核后,报公司总经理审批。
7、各单位(部门)在审定的编制范围内招聘、录用人员,按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
8、公司综合管理部应监督各单位(部门)严格执行经批准的人力资源编制。各单位(部门)因特殊情况确需突破编制的,填写《人员编制调整审批表》,并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
9、公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式,及时了解各单位(部门)人力资源编制规划执行情况,具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。
三、附则
本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2:员工保密制度
一、总则
1、为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。
2、公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定事件内只限一定范围的人员知悉的事项。
3、公司全体员工都有保守公司秘密的义务。
4、公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。
5、对在保守、保护公司秘密以及进行保密技术、措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励。
二、保密范围和密级确定
1、公司秘密包括下列事项:
1)公司重大决策中的秘密事项;
2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;
3)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录;
4)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;
5)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;
6)公司有关人事方面的资料;
7)其他经公司确定应当保密的事项。
2、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
3、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级:
1)绝密:是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受到特别严重的损害;
2)机密:是重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受到严重的损害;
3)绝密:是一般的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受损害。
4、公司密级的确定:
1)公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级;
2)公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级;
3)公司人事档案、合同、协议、员工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。
5、属于公司秘密的文件、资料,应当依据本制度2.3、2.4条的规定标明密级,并确定保密期限。保密期限届满,自行解密。
三、保密措施
1、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由总经理、办公室或人力资源部经理委托专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由当事人负责保密。
2、对于密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:
1)非总经理或主管副总经理批准,不得复制和摘抄;
2)收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施;
3)在设备完善的保险装置中保存。
3、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。
4、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施:
1)选择具备保密条件的会议场所;
2)根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以指定;
3)依照保密规定使用会议设备和管理会议文件;
4)确定会议内容是否传达及传达范围。
5、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。
6、公司
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