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项目管理心得体会

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项目管理心得体会（通用12篇）

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书

心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过

实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编

整理的项目管理心得体会，欢迎大家分享。

项目管理心得体会篇1

通过在课堂上的学习，我对项目管理有更深入的认识。在老师的

指导和带领下，对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析，

既加深了对项目整体的理解，也加强了各个管理工具的应用，现将对

本次项目管理的培训所得做简单总结。

项目管理的应用，包含着多个知识领域，如时间管理、成本管理、

质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理等。它也有许多

特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源

提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯

穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理

的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各

要素相互协调的全部工作和活动过程。

人是决定组织和项目成败的关键。有效的管理人力资源，是项目

经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使

用参与项目人员所需的各项过程。它包括项目的所有利害关系者，如

赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。项目人力

资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设

三个主要的过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分

派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和

职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内

容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人

员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养

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项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。对于许多信息系统

项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的

因素之一。

沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是

必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼

此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互

接纳及达成共识。在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项

目整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟

通的失败。

项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会

影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，

抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目管理人员，

必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源、

制定计划，保证项目顺利的进行。项目采购是从项目外部购买项目所

需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，

各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购

管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。

团队是项目管理成功与否的大环境。好的项目团队，应该有一个

共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之

间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，

我们所在的公司是一个大的项目团队，每个部门和每个作业小组就是

一个小项目团队。项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责

任人，同时是一个团队的灵魂人物。项目经理不