设计管理制度及流程.docxVIP

设计管理制度及流程

一、制度目的

设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。

二、制度依据

1.《设计管理办法》

2.公司相关管理制度和规定

3.其他相关法律法规

三、制度适用范围

本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。

四、管理机构和职责分工

1.设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。

2.项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。

五、设计管理流程

1.项目立项阶段

（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。

（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。

（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。

2.设计方案阶段

（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。

（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。

（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。

3.设计优化阶段

（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。

（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。

4.设计成果阶段

（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。

（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。

（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。

5.项目验收阶段

（1）项目管理组和技术质量组进行最终验收和评估，确定设计成果是否符合项目需求和质量要求。

（2）项目管理组负责与客户协商，确定项目交付时间和方式，确保设计项目按时交付并得到客户的认可。

六、管理流程实施

1.设计管理制度和流程由专门的管理人员负责执行，确保设计项目按照规定程序进行。

2.各个阶段的工作要求和质量标准都需严格遵守，确保设计项目的顺利进行和高质量完工。

3.每个阶段完成后都需进行总结和评估，发现问题及时改进并提出优化建议。

4.设计项目的进度和质量情况需及时向各级管理人员报告，确保设计项目的顺利进行和有效管理。

七、制度修订与完善

1.设计管理制度和流程实施过程中不断总结经验，不断完善改进，确保设计项目管理制度和流程的有效性和可操作性。

2.根据公司发展和设计需求的变化，及时对设计管理制度和流程进行修订和调整，确保其适应性和时效性。

设计管理制度及流程的建立和实施，可以有效规范设计项目管理过程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。只有科学的管理制度和流程才能实现完美的设计成果，为公司的业务发展提供有力保障。