人力资源管理毕业论文完整范文-论中小企业的员工招聘问题与对策.doc

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论中小企业的员工招聘问题与对策

目录

TOC\o1-3\h\u30819摘要 1

25186一、前言 2

881二、人员招聘的定义 2

29837三、人员招聘的意义及影响 3

4114（一）招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 3

28133（二）招聘工作影响着人员的流动 3

3195（三）招聘工作影响着人力资源管理的费用 3

27900（四）招聘工作是企业对外宣传的一条有效途径 3

10586四、中小企业在员工招聘中存在的问题 4

25229（一）缺乏健全的招聘机构 4

5183（二）现代人力资源管理意识淡薄 4

11961（三）人力资源规划和岗位分析工作不健全 4

14925（四）人员招聘渠道单一，资金投入有限 5

2421五、中小企业员工招聘问题的对策建议 5

32130（一）建立健全的招聘管理体系 5

5950（二）加大对人资管理工作的投资力度 5

22797（三）树立现代化的人才管理理念 6

21641（四）拓宽招聘渠道，加大资金投入 6

5518结束语 7

5509参考文献 8

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摘要

随着社会经济的全面发展、中小企业的出现和国有企业制度的大规模改革，中小企业在国民经济中占据重要地位，这反映了“企业与企业、企业与人才”之间的激烈竞争。如何在众多的竞争中选择适合企业、有利于企业发展的人才，如何快速有效地找到企业所需的人才，以及如何在众多企业中脱颖而出，无疑成为当今中小企业面临的重要问题。本文从中小企业人才招聘的现状出发，找出中小企业招聘过程中存在的问题，并运用科学的人力资源手段解决这些问题，以达到有效招聘人才的目的。

关键词：中小企业；员工招聘；问题；对策

前言

进入21世纪以来，企业之间的竞争越来越激烈，人才的竞争也越来越激烈。与政府、公共机构、大型企业和外资企业相比，中小企业在人才引进方面存在劣势。由于中小企业发展缓慢，其对人才的吸引力一直处于中下水平。中小企业要想在这样的环境中生存，关键是能否招聘到优秀的员工，自身的规章制度是否完善。招聘不仅是企业补充新鲜血液、获取优秀人才的主要渠道，也是企业人力资源管理的前提和基础。企业保持竞争优势和实现战略目标至关重要。

卡内基曾表示，“即使我所有的工厂、设备、市场和资金都被拿走了，只要我的技术人员和组织人员被保留下来，四年后我仍然是钢铁之王”。由此可见，中小企业希望获得更多的发展空间和更好的未来前景。企业之间的竞争不仅体现在市场份额、企业规模、企业实力等方面，还体现在获取精英人才的激烈竞争中。人才招聘在中小企业人力资源的合理形成、管理和开发中起着至关重要的作用。

因此，探索有效的招聘管理方法，提高招聘绩效，对中小企业具有重要的理论和现实意义。本文以人力资源管理的基本理论为基础，分析了现阶段我国中小企业招聘过程中存在的问题和原因，并对中小企业招聘的有效性提出了管理建议。

人员招聘的定义

人员招聘是企业为弥补岗位空缺而开展的一系列人力资源管理活动的总称。它是企业为实现生产经营目标，采用科学的方法，实现人力资源与其他物质和财务资源的有效结合，按照找到合适人选的原则而开展的管理活动，为合适的人找到合适的位置，为合适的人选找到合适的地点[1]。它是人力资源管理的第一个环节，也是人力资源管理有效性的重要保障。通常有两种方式：内部晋升和外部招聘，两者都有优缺点。广义地说，人员招聘包括三个阶段：招聘准备、招聘实施和招聘评估；狭义的招聘是指招聘的实施阶段，主要包括三个具体步骤：招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用。

人员招聘的意义及影响

人员招聘是人力资源配置中最关键的一步，因为这项工作的质量不仅直接影响到人员配置的其他方面，而且对整个管理过程乃至整个组织的活动都具有极其重要的意义和深远的影响。员工招聘在人力资源管理中具有以下重要意义和影响：

招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源

人员招聘不仅直接关系到企业人力资源的形成，而且可以提高员工的素质，改善人员结构，甚至为企业带来管理和技术上的重大创新。从这个意义上说，招聘对企业的未来发展具有重要意义。

招聘工作影响着人员的流动

人员招聘过程中传递的信息的真实性会影响员工的流动性。企业在招聘过程中传递的外部信息不真实，应聘者进入企业后会有更大的错误感，不仅会降低工作满意度，严重时还会导致人员流失；相反，如果企业传递的信息更加真实、客观，将有助于吸引和留住人才。因此，员工招聘是人力资源管理的基础管理。

招聘工作影响着人力资源管理的费用

人员招聘作为人力资源管理的基本功能，容易