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事业单位薪酬管理存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u13198摘要 1

29721一、事业单位薪酬管理概述 2

23106（一）薪酬的内容 2

19290（二）事业单位薪酬管理 2

31884（三）事业单位薪酬管理的意义 2

19959二、我国事业单位薪酬分配制度现状 3

4960（一）我国事业单位的薪酬分配模式 3

7194（二）我国事业单位的薪酬结构 3

9531三、我国事业单位薪酬管理存在的问题 3

21852（一）缺乏健全的事业单位分类管理制度 4

539（二）绩效考核的执行偏离了激励作用 4

9573（三）薪酬增长模式不灵活，导向作用不全面 4

23591（四）配套改革措施缺乏，没有自主分配权力 5

15985四、优化我国事业单位薪酬管理的有效对策 5

2702（一）完善岗位评价与分析，实现科学管理功能 5

31032（二）建立以市场价格为基础的多元化薪酬体系 5

28776（三）建立合理有效的薪酬激励机制 6

19651（四）加快推进事业单位分类改革 6

3999结束语 7

9778致谢 8

20527参考文献 9

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摘要

近年来我国事业单位的改善不断加速，事业单位的分配制度改革也成为了事业单位改革的重点，事业单位薪酬管理是深化事业单位改革、促进公用事业发展的重要内容。当前的薪酬管理在许多方面暴露出严重的问题。在这种情况下，有必要加强对现行制度的分析，找出薪酬管理中存在的各种问题，并对这些问题进行适当的改进，使事业单位各岗位的工作人员得到充分的激励，适应社会的全面发展。分析了事业单位薪酬分配的现状，介绍了薪酬管理中存在的几个主要问题，并提出了改进对策。

关键词：事业单位；薪酬管理；问题；对策

事业单位薪酬管理概述

薪酬的内容

薪酬是指员工在工作、履行职责、完成事业单位分配的任务后获得的经济回报。薪酬可以分为广义薪酬和狭义薪酬。广义薪酬主要包括内在报酬和外在报酬，如工资、奖金、福利、各种补贴以及人力资源市场的供求关系。狭义薪酬是指员工因劳动而获得的报酬，如工资、奖金等。薪酬管理是一种以激励为目的的监督机制。它不仅是人力资源管理的重要内容，也是留住人才的有效工具。现代薪酬管理突破了原有传统制度的一些缺陷，但随着经济的发展，也产生了一些新的问题。因此，只有事业单位不断创新人力资源和薪酬管理，才能适应时代发展的需要，更好地为事业单位发展服务。

事业单位薪酬管理

目前，薪酬管理主要是以事业单位的组织发展战略为正确导向，合理调整和分配事业单位员工的薪酬支付和支付策略，以便更好地管理和调整。薪酬管理也属于事业单位对员工的补偿。作为员工应得的劳动报酬，它可以有效地划分经济性工资和非经济性工资。在事业单位的发展中，薪酬管理直接影响到工作人员的工作积极性和积极性，进而影响事业单位的建设和发展。

事业单位薪酬管理的意义

第一，激励员工努力工作。随着社会经济的发展，我国事业单位的数量也在不断增加。员工是公共机构的基本要素之一。在市场经济的发展中，事业单位要提高市场竞争意识和市场竞争力，首先必须树立单位内部的竞争意识和核心人力资源。经济基础决定上层建筑。从事业单位的发展现状来看，有效的薪酬管理是激励员工努力工作、提升单位核心竞争力的关键措施之一。“兵马未动，粮草先行”，这是生存的一般规律。

第二，控制支出成本。随着我国经济体制的建立和不断完善，事业单位薪酬供给体系的管理模式逐渐被打破，按劳分配、多劳多得的市场分配原则已经渗透到事业单位的各个方面。合理的劳动和工资分配制度，相应地减少了传统事业单位滥竽充数、尸位素餐的现象。员工的劳动价值与工资基本挂钩，有效降低了本单位的人力资源成本，提高了本单位的工作效率。

我国事业单位薪酬分配制度现状

我国事业单位的薪酬分配模式

国内事业单位在薪酬分配方面经历了许多改革。其中，2006年国家颁布了相关指导思想，全国各地事业单位也开始进行薪酬分配创新。一是确定薪酬分配模式，即岗位绩效工资体系。工资结构包括岗位工资、绩效工资、薪级工资和津贴补贴。岗位工资根据不同岗位确定。薪级工资是为每个岗位设置不同的薪级，实现一个薪级。绩效工资是指员工的工作绩效及其对单位的实际贡献所决定的工资。在不超过核定总量范围的情况下，员工将获得绩效奖励。津贴补贴主要是针对一些边远地区以及特殊岗位上的职工进行各方面的补偿。

我国事业单位的薪酬结构

就薪酬结构而言，有公众参与和非公众参与。参公职工工资包括基本工资、福利奖金和绩效工资。非参公职工的工资包括基本工资、津贴和补贴