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集团公司数据治理实践

坚持大数据与经济社会深度融合，带动全要素生产率提升和数据

资源共享，促进产业转型升级，提高政府治理效能，加快数字社会建

设。

一、集团公司数据治理实践

1、集团公司数据治理背景

集团的整体系统体系主要围绕核心ERP系统，股份总部的IT人员

很多是ERP的开发、运维人员，基于股份集团的业务管理，ERP大量自

研模块。ERP作为核心系统，各大系统从ERP接入所需数据，同时将关

键数据回流到ERP。另外ERP作为核心应用系统，大量的报表数据通过

ERP计算、展现。随着业务的扩展，股份集团对外服务平台越来越多，

数据的类型越来越复杂，需求越来越多样，数据资产管理的问题逐渐

突出，主要表现在：一是ERP作为整个架构中的核心系统底层，在大

数据的汇集、存储、计算的效率上，无法及时、准确满足数据使用需

求，导致整个系统性能较慢；二是缺少大数据平台工具，无法很好地

对数据及数据处理过程进行管理，数据缺乏管理；三是数据应用覆盖

率不高，以单点数据应用为主，目前的模式数据应用满足效率较差。

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在数字化转型是大时代背景下，为了实现集团科技赋能战略，促

进核心业务的数据分析和运用，推动股份集团数据资产建设，项目从

整体规划、架构设计、平台工具建设三大层面，构建股份集团的数据

资产体系。

2、集团公司数据治理解决方案

为了全局性、统筹性地进行数据资产规划，梳理数据资产管理模

式，开展数据治理，项目整体分为以下三大阶段。

第一阶段：咨询规划，选模式，定方向。

这个阶段，主要是通过咨询规划，初步确定数据治理模式，确定

落地方向。集团由信息化模式转向大数据模式，从治理模式、管理模

式、未来的场景的方向看，对企业都存在不确定性，因此集团选择优

先咨询规划，明确治理模式，然后再逐步展开。

1）调研诊断，全面盘点现有数据、业务现状，定位目前问题。一

是现有源系统及现状盘点，包括内部系统、对外服务平台、外部数据

盘点；二是数据架构的现状－数据流转过程盘点，以ERP为核心系统

与对外服务平台、内部业务系统和外部数据进行数据交互的过程分析；

三是数据应用的现状盘点，面向集团管理层、行业板块中层管理等不

同层级的数据应用现状盘点，整体以散点式基础统计为主，覆盖率不

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高；四是数据权限管理，目前尚未建立权限管理，需求盘点；五是数

据质量及管理情况盘点。

2）数据治理模式选择，集团总部数据部门统筹规划集团的数字化

建设工作，作为集团整体系统建设、数据应用建设的核心实施部门，

板块集团承接小部分数据需求，数据团队主要集中在股份总部。核心

数据管理团队在集团内拥有10年以上工作经验，对集团各板块业务内

容非常了解，数据架构师具备集团架构设计及整体规划的能力。基于

集团的现状及组织团队的现状，选择自下而上的数据治理模式。

3）架构规划设计，集团整体升级大数据架构，打破数据孤岛，统

一规划数据治理体系。架构规划整体采用中台的数据体系，即在全域

原始数据的基础上，进行标准定义及分层建模，数据体系建设最终呈

现的结果是一套完整、规范、准确的数据体系，可以支撑数据应用。

以此将数据资产全面汇集、建设、管理起来。

针对股份集团而言，基于业务模式不同、管控权限差异，在架构

设计上，设置集团通用模块、板块业务独立模块，满足不同的数据应

用需求。

4）大数据平台规划，搭建集团大数据平台体系，满足集团大数据

汇集、存储、加工、服务的需求，为股份集团数据治理提供管理平台

及工具。在平台内，股份、各业务板块单独开具租户，租户与租户计

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算资源隔离。集团与上级集团大数据平台形成集团的大数据平台建设

雏形。

第二阶段：架构规划，理框架，定目录。