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项目管理行为检查指引工程管理中心2014年5月28日两前三后”管理(5分）图纸会审（5分）材料进场验收（10分）重点工序验收（30分）工法样板（10分）培训与交底（10分）装修样板间（5分）场地交接（10分）质量问题整改（10分）承接查验（5分）项目管理行为检查内容项目管理行为检查内容一、“两前一后”管理（共5分）：1、开工前7天后，未完成项目策划和责任落实（工程管理责任、成本责任、成就共享预分配方案等），扣3分；检查内容：项目管理策划书（质量、成本、进度、采购招标、风险对策等）、工程管理责任制度、成本责任制度、成就共享预分配方案（项目内部需公布）（责任制度含管理目标、责任范围、责任人等）2、装修前7天，未完成精装修责任落实的，扣5分；检查内容：精装修责任制度（含精装修管理目标、责任范围、责任人等）3、开盘后7天，未进行开盘总结，完成阶段性复盘报告的，扣5分；检查内容：复盘报告（设计、工程、财务、成本）讨论结果1、项目管理策划书是否需一致的模板项目管理行为检查内容二、图纸会审（5分）：1、图纸到位10天内未组织会审的，扣5分；检查内容：由图纸发至施工单位当天开始至施工单位将审图意见发至设计院时间。发文形式：工作联系单。2、专业图纸（水、电、安装、装修、市政及各专业联合会审）未会审，每缺一专业扣1分；检查内容：检查各专业会审记录是否齐全。3、签字、盖章不齐全或盖章不正确，扣1分；检查内容：检查会审记录项目管理行为检查内容二、图纸会审（5分）：4、图纸会审记录未及时下发到各参建单位，扣2分；检查内容：待定5、图纸有重大问题未发现，造成严重返工和增加成本的，扣5分；检查内容：巡检时若发现重大问题或大面积、严重返工情况，则查阅图纸，判定是否为设计图纸明显错误，会审记录有无提出。6、设计变更未在原图纸上进行标注的，每专业扣1分。检查内容：检查施工原图，该专业的所有设计变更及会审记录结果是否在图纸上进行标注（含建筑、结构、水、电、装修等各专业）。项目管理行为检查内容三、工法样板（10分）1、无工法样板施工计划的，扣2分；检查内容：检查是否有工法样板施工计划（样板施工时间，设置区域，完成时间等），计划形式不限，如：会议纪要，工作联系单等。2、货量区已展开施工但还未做工法样板的，每道工序扣3分；检查内容：针对施工现场已发生的工序，随机任意抽选，检查是否在合理区域位置设置该工序样板。讨论结果工序是否需明确哪些工序需做工法样板项目管理行为检查内容工法样板（10分）工法样板已完成，但样板错误的，每道工序扣5分；检查内容：结合第2点的检查行为，检查工法样板是否按要求正确施工，具有正确指导性。工法样板完成但未组织工人进行实体交底的（交底记录、影像资料、对现场工人实际调查），每道工序扣3分检查内容：针对检查的工法样板，检查实体交底情况资料，含交底记录，影响资料，对现场工人的实际调查。培训与交底（10分）无培训计划，扣3分；检查内容：检查是否有对施工单位管理人员的针对性的培训计划（如：公司的最新要求，关键工序的施工工艺，场地交接的要求，项目部对施工单位的管理要求等等，计划可针对现场的实际进度、所施工的工序、提前分阶段性开展。工序已开展，无培训交底记录，每项扣3分；检查内容：对现场所发生的工序，检查培训交底记录，培训的签到表，影像资料、工作联系单等等。项目管理行为检查内容培训与交底（10分）培训后未进行考试，扣2分；检查内容：检查针对培训课程相对应的考试试题等。培训交底记录明显作假的（抽查项目管理人员），扣5分；检查内容：对于关键工序，按培训计划，抽查项目管理人员、施工单位管理人员对培训内容的熟悉程度。项目管理行为检查内容材料进场验收（10分）现场已使用材料未报验，每种材料扣5分；检查内容：结合现场实际进度，随机抽选检查部位相对应的材料报验资料，检查是否齐全。未建立材料报验台账的，扣2分；检查内容：结合现场进度，抽选检查部位相对应的材料报验资料。材料有报验，但质保资料（含进场复试报告）不齐的，每项扣1分；检查内容：结合现场实际进度，随机抽选检查部位相对应的材料报验资料，检查是否按要求建立台账。项目管理行为检查内容材料进场验收（10分）违规使用甲指材料（跨区域使用甲指材料无正当手续的），扣5分；检查内容：结合现场，对公司要求使用甲指品牌的材料进行相关检查，若使用非本区域甲指材料需办齐正当手续。违规使用非甲指品牌或使用假冒伪劣材料的，扣10分检查内容：结合现场，对公司要求使用甲指品牌材料进行相关检查。项目管理行为检查内容重点工序验收（30分）现场工序已展开，未执行重点工序验收的，每道