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战略成本管理方法与应用(doc16页)_图文

第一章战略成本管理概述

战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是企业管理中的一项重要内容，它通过系统的方法和工具，帮助企业识别、分析、控制和优化成本，以实现企业的战略目标。SCM的核心在于将成本管理与企业的战略规划紧密结合，通过成本分析为企业提供决策支持，从而提高企业的竞争力。在当今激烈的市场竞争中，战略成本管理已经成为企业提高盈利能力和市场地位的关键因素。

战略成本管理涉及多个方面的内容，包括成本分析、成本控制、成本决策和成本优化等。成本分析是SCM的基础，通过对企业成本结构的深入分析，可以帮助企业识别成本驱动因素，从而制定有效的成本控制策略。成本控制则侧重于实施成本控制措施，确保成本在预算范围内，同时不影响企业的正常运营。成本决策涉及到如何在不同成本方案之间做出选择，以实现成本效益最大化。成本优化则是通过持续改进，不断降低成本，提高企业的整体绩效。

在战略成本管理实践中，企业需要运用多种方法和技术，如目标成本法、作业成本法、生命周期成本法等。目标成本法通过设定产品目标成本，引导企业进行设计和生产决策，以实现成本领先。作业成本法则将成本与作业活动联系起来，帮助企业识别和消除非增值作业，提高资源利用效率。生命周期成本法则考虑产品从设计、生产到报废的整个生命周期成本，以实现成本的最优化。这些方法的运用，有助于企业实现成本管理的战略目标，提升企业的市场竞争力。

第二章战略成本管理方法

(1)战略成本管理方法主要包括目标成本法、作业成本法、生命周期成本法、价值链分析、成本动因分析等。目标成本法通过设定产品目标成本，引导企业进行设计和生产决策，以实现成本领先。作业成本法将成本与作业活动联系起来，帮助企业识别和消除非增值作业，提高资源利用效率。生命周期成本法则考虑产品从设计、生产到报废的整个生命周期成本，以实现成本的最优化。

(2)价值链分析是战略成本管理的重要方法之一，它通过分析企业内部和外部的价值链活动，识别成本驱动因素，从而优化资源配置。价值链分析要求企业对各个环节进行细致的分析，包括原材料采购、生产制造、销售和售后服务等，以发现降低成本的机会。此外，成本动因分析则关注影响成本的关键因素，如规模经济、技术进步、市场结构等，帮助企业制定相应的成本策略。

(3)在战略成本管理实践中，企业还需运用成本效益分析、敏感性分析、滚动预算等工具。成本效益分析通过比较不同方案的成本和收益，帮助企业选择最优方案。敏感性分析则用于评估成本和收益对关键变量的敏感程度，帮助企业预测风险。滚动预算则是一种动态的预算管理方法，通过定期调整预算，使企业能够及时应对市场变化和内部管理需求。这些方法的综合运用，有助于企业实现成本管理的战略目标，提升企业的市场竞争力。

第三章战略成本管理方法的应用

(1)在实际应用中，战略成本管理方法在制造企业中得到了广泛应用。例如，通过实施作业成本法，企业能够准确识别每个产品或服务的实际成本，从而实现成本控制和产品定价的优化。在实施过程中，企业会对生产过程中的各项作业进行详细分析，识别出成本动因，并对非增值作业进行改进，以提高整体成本效益。

(2)生命周期成本管理方法在产品开发阶段尤为重要。企业通过预测产品全生命周期的成本，包括研发、生产、销售和售后服务等环节，来确保产品在整个生命周期内成本最低。这种方法有助于企业在产品设计和开发阶段就降低成本，同时提高产品在市场上的竞争力。

(3)在服务行业，价值链分析成为战略成本管理的关键工具。服务企业通过分析价值链中的各个环节，识别出成本高、效率低的服务环节，并采取措施进行改进。例如，通过优化客户服务流程、提高员工技能等方式，降低服务成本，提高客户满意度。此外，成本动因分析在服务行业中也非常重要，帮助企业识别并应对外部环境变化带来的成本影响。

第四章战略成本管理案例分析

(1)案例一：某大型汽车制造商运用战略成本管理方法提升竞争力。该公司在实施战略成本管理前，面临产品成本高昂、市场竞争力下降的问题。通过引入作业成本法，企业对生产过程中的各个环节进行了详细分析，发现了一些非增值作业和成本动因。例如，在供应链管理中，通过优化供应商选择和物流配送，减少了运输成本；在产品制造环节，通过改进生产工艺，降低了材料浪费。通过这些措施，该公司的产品成本显著下降，市场份额逐步回升。

(2)案例二：某知名电子产品公司运用生命周期成本法实现成本优化。该公司在产品研发阶段，便开始运用生命周期成本法，对产品从设计、生产、销售到报废的整个生命周期成本进行预测和管理。在产品设计中，公司充分考虑了材料选择、生产工艺等因素，以降低生产成本；在销售环节，通过优化渠道和促销策略，提高了销售效率；在产品报废阶段，通