ACC大型制造型集团五年发展战略规划项目规划方案（117页 PPT）.pptx

ACC大型制造型集团五

年发展战略规划项目

规划方案;;

01;

与上一次五年规划相比，全球和中国宏观环境正在发生极大的变化;;

老年人

中年人

年轻人;

5G;;

自然灾害社会动荡;;

小结：宏观环境的变化和全球风险的加剧，提醒企业必须重新思考未来

战略，真正建立企业的核心竞争力;

造纸行业趋势

及ACC观点;

品类;;;

1?中国由于疫情对抗有效，在一般情况下GDP恢复至原水平

2?作为生活必需品，生活用纸的需求和GDP并没有太大关系，增长仍然可观

3?经济下行使得文化之中的商业印刷品受到巨大冲击（主要为铜版纸），同时疫情导致的电子化办公更加剧双胶纸的滞销

4?最差情况下全球滞涨对应的GDP，根据2008年经济危机时数据推测

5?包装纸受到的直接出口和间接出口影响最大，不论是白卡纸还是箱板瓦楞纸，都会因此受到巨大影响

预测资料来源;

需求拉动行业发展;

2.弱肉强食

外部环境驱动行业整合加速

1.大者恒大

催生更多产业链一体化企业

趋势三

趋势四;

业务主要集中在包装产品生产和包装解决方案

.smurfitkappa;

全球规模领先的纸业企业均是产业链一体化企业;

通过并购实现规模快速扩张;;;;;;

?如果经济复苏不如预期，整体造纸行业需求下降会带动木浆市场整体过剩，造成累计300万吨以上的市场库存

?市场浆的库存无法消化，会导致浆价将维持在低位;;

国际纸业

(美国）;

林木资源;

国内外纸业公司面对不同的全球化程度，采取了不同的业务运营和组织管控模式；业务全球化程度越高，运营协同和组织内资源共享支持的程度越大

全球化趋势下的业务管控模式及相匹配组织架构;

趋势五：经营为王，建立敏捷的组织管控和数字化能力（续）

海尔集团在全球化战略布局得到拓展之时，积极应对市场变化，开展网络化战略，采取敏捷组织模式提高客户服务响应速度和质量，实现业务增长

网络化战略引导下，海尔从大型企业向“小微+平台”模式转型;;

山鹰2021-2025年

战略的初步思考;

经历五年快速发展，山鹰提出了2025年实现600亿收入的战略目标;

然而中国企业快速增长的时代已经过去，未来若要实现600亿的收入

目标，山鹰需要科学制定战略规划和落地举措;;;;

填补上游缺口的三种方式

变废纸进口为废纸浆进口，规避禁废政策

?纸浆厂的全球布局的可能性和经济性

?自建纸浆厂vs收购/参股

控制国废回收渠道，提高国废回收量

?国废回收量提升潜力区域分析

?战略合作vs自建回收厂

海外直接进口原纸，填补需求缺口

?原纸厂全球布局的可能性和经济性

?自建纸厂vs收购/参股

;;;;;

东北

年需求：2.4，需求将下降

华北

年需求：7.7，增长缓慢

其他地区

年需求：1.4，增长缓慢

年需求：15.1，年增量0.5

华中

年需求：5.8，年增量0.3

西南

年需求：2.7，年增量0.1

家电电子（服务及包装要求高）

食品饮料

日用品服

装鞋帽快

递物流

其他(包括医药、鲜果等);

?通过大规模收并购及成立合资公司等方式，

实现包装业务的规模快速增长，包装业务营业收入从52亿美元增长至148亿美元，年均增速达19%，工厂数量从65家增长至172家

?主要全球并购集中在纸浆生产和包装等核心业务领域

?2012年收购北美箱板瓦楞纸生产商TempleInland，箱板年产量达350万吨;

案例：王子控股通过自建/合资方式布局东南亚包装市场，并凭借

差异化产品服务提升利润率;;;;

扩大原纸及包装的海外销售渠道;

然而制定全球化战略时还需结合具体产品情况和企业状况进行分析

以箱板瓦楞纸为例;;

4、主动成为行业的整合者

我国造纸行业也已经开始出现整合趋势;

以企业竞争为目标打造核心能力，使用策略逐个击破，达到整合

市场的目的，甚至创造整合机会

一场设计并持续一年的攻击战役;

与当地二线生活用纸品牌建立战略合作伙伴关系，整合其当地销售渠道，以扩大卷筒纸业务规模

以有竞争力的价格提

供稳定的卷筒纸供应，平均每吨价格比市场价低200元

要求当地的CVT生产商搬到理文工业园区，向其租赁土地和CVT生产线，并提供借贷和其他增值服务，获取生活用纸销售收入;;;;

40.20%

16.04%

2

零