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园林工程公司安全管理责任制度

一、总则

1.目的：为加强园林工程公司的安全管理，明确各级人员的安全管理责任，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于园林工程公司所有部门、项目部及全体员工。

3.基本原则：安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则，实行全面、全员、全过程的安全管理。

二、各级人员安全管理职责

（一）公司总经理

1.公司安全生产的第一责任人，对公司的安全管理工作全面负责。

2.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策，确保公司安全管理工作符合相关要求。

3.建立健全公司安全管理体系，批准发布公司安全管理制度、安全目标和安全规划。

4.保证公司安全管理所需资源的投入，包括人力、物力、财力等，确保安全管理工作的有效开展。

5.定期组织召开公司安全管理工作会议，研究解决安全管理工作中的重大问题，决策公司安全管理的重大事项。

（二）公司分管安全副总经理

1.协助总经理开展安全管理工作，对公司的安全管理工作负直接领导责任。

2.组织制定和实施公司安全管理制度、安全操作规程，并监督检查执行情况。

3.组织开展公司安全检查、隐患排查治理工作，督促有关部门及时整改安全隐患。

4.组织制定公司安全事故应急预案，并定期组织演练，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急救援。

5.负责公司安全管理工作的考核与奖惩，对安全管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全管理制度的行为进行处罚。

（三）安全管理部门

1.负责公司安全管理工作的日常组织和协调，制定和完善公司安全管理制度、安全操作规程等文件。

2.组织开展公司安全培训教育工作，提高员工的安全意识和安全技能。

3.定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患下达整改通知书，并跟踪复查，确保隐患得到彻底整改。

4.负责公司安全事故的统计、报告和调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。

5.对公司各部门、项目部的安全管理工作进行监督检查和指导，对违反安全管理制度的行为进行纠正和处罚。

（四）工程管理部门

1.在组织编制工程施工计划时，应同时考虑安全技术措施，确保施工安全与工程进度相协调。

2.在审查施工组织设计、施工方案时，应重点审查其中的安全技术措施，对不符合安全要求的内容提出修改意见。

3.负责监督检查工程项目施工现场的安全管理工作，督促项目部落实安全管理制度和安全技术措施。

4.参与公司安全事故的调查处理工作，从工程技术角度分析事故原因，提出防范措施。

（五）人力资源部门

1.负责将安全培训纳入公司员工培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。

2.在招聘员工时，应将安全意识和安全技能作为重要的考察内容，优先录用具备相关能力的人员。

3.负责制定公司安全管理工作的绩效考核制度，将安全管理工作绩效与员工的薪酬、晋升等挂钩。

4.负责组织对因工伤残和患职业病员工的劳动能力鉴定工作，落实相关的劳动保护和福利待遇。

（六）财务部门

1.负责将公司安全管理所需费用纳入年度财务预算，确保安全管理工作有足够的资金支持。

2.按照国家有关规定，提取和使用安全生产费用，保证专款专用，不得挪作他用。

3.对安全技术措施项目的资金使用情况进行监督检查，确保资金使用合理、合规。

（七）项目部经理

1.项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全管理工作全面负责。

2.贯彻执行公司安全管理制度和安全操作规程，结合项目实际情况，制定项目部安全管理实施细则，并组织实施。

3.组织项目部员工开展安全培训教育工作，提高员工的安全意识和安全技能。

4.负责项目部施工现场的安全管理工作，组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。

5.发生安全事故时，应立即组织抢救，保护事故现场，及时向上级报告，并配合有关部门进行事故调查处理。

（八）项目部安全员

1.在项目部经理的领导下，负责项目部安全管理的具体工作。

2.协助项目部经理制定项目部安全管理实施细则和安全技术措施，并监督执行。

3.对项目部施工现场进行日常安全巡查，及时发现和纠正员工的不安全行为，制止违章作业。

4.负责项目部安全检查和隐患排查治理工作的记录、统计和上报工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪复查。

5.协助项目部经理组织开展安全培训教育工作，负责安全培训资料的收集、整理和归档。

6.参与项目部安全事故的调查处理工作，负责事故现场的保护和相关资料的收集。

（九）施工班组长

1.对本班组的安全生产负直接责任，是本班组安全生产的第一责任人。

2.组织本班组员工学习和执行公司安全管理制度、安全操作