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企业战略成本管理的方法

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理是企业为实现其战略目标，通过对成本进行系统性的规划和控制，以提升企业竞争力和盈利能力的一种管理方法。它强调成本与战略的紧密结合，通过分析成本结构，识别成本动因，制定成本控制措施，从而在战略层面上优化资源配置，提高企业整体效益。

(2)战略成本管理涉及多个方面，包括成本规划、成本分析、成本控制和成本绩效评估。在成本规划阶段，企业需要根据战略目标制定相应的成本预算和成本策略；在成本分析阶段，企业需深入剖析成本构成，识别成本节约和成本增加的关键因素；在成本控制阶段，企业需采取有效措施降低成本，提高效率；在成本绩效评估阶段，企业需定期对成本管理效果进行评估，确保成本管理目标的实现。

(3)战略成本管理的关键在于将成本管理与企业战略目标相融合，实现成本与战略的同步发展。这要求企业在制定战略规划时充分考虑成本因素，确保战略决策的科学性和可行性。同时，战略成本管理还强调跨部门协作，通过整合企业内部资源，提高整体成本效益。在实际操作中，企业应建立完善的成本管理信息系统，利用信息技术手段实现成本数据的实时监控和分析，为战略决策提供有力支持。

二、战略成本管理方法

(1)战略成本管理方法中，价值链分析是一个核心工具。价值链分析通过对企业内部各个业务流程的分析，识别价值创造的关键环节和成本动因。例如，某电子制造商通过价值链分析发现，产品组装环节的劳动力成本占总成本的比例较高。为此，该公司决定在墨西哥设立生产基地，利用当地的低成本劳动力，从而降低整体生产成本。据相关数据显示，此举使得该制造商的成本降低了15%，提高了市场竞争力。

(2)目标成本法是战略成本管理中另一个重要方法。目标成本法通过设定目标成本，要求企业在产品开发阶段就开始控制成本。例如，某汽车制造商采用目标成本法开发了一款新能源汽车，设定了每辆车的目标成本为20万元。通过优化设计、采购和制造流程，该企业最终实现了成本控制，使得每辆车的实际成本降至18万元。此举不仅提高了产品的性价比，还帮助企业在新能源汽车市场中获得了较高的市场份额。

(3)作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是战略成本管理中的另一项关键方法。ABC通过将成本分配到不同的作业活动中，帮助企业更准确地识别和管理成本。以某服装企业为例，该企业通过ABC发现，产品设计和生产准备环节的成本较高，占总成本的30%。针对这一发现，企业优化了产品设计流程，减少了设计变更次数，并将生产准备流程标准化，降低了相关成本。通过这些措施，该企业将设计和生产准备环节的成本降低了20%，提高了整体盈利能力。

三、战略成本管理实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先是从企业战略目标出发，明确成本管理的方向和重点。例如，某制造企业在制定战略目标时，将降低生产成本和提高产品质量作为关键目标。在实施成本管理时，企业首先对战略目标进行分解，将成本控制任务落实到各个部门，确保每个部门都清楚自己的成本管理责任。通过这一步骤，企业将战略目标与成本管理紧密结合，为后续的成本控制奠定了基础。

(2)第二步是进行成本分析和成本结构优化。企业需要对现有成本进行详细分析，识别出成本驱动因素和浪费环节。以某食品加工企业为例，通过对生产流程的细致分析，发现原材料浪费和能源消耗是成本上升的主要原因。企业随后实施了原材料节约计划和能源管理方案，通过优化生产流程和采购策略，将原材料浪费降低了10%，能源消耗降低了15%，从而显著降低了生产成本。

(3)第三步是制定和实施成本控制措施。企业应根据成本分析的结果，制定具体的成本控制措施，并确保这些措施能够得到有效执行。例如，某服务型企业发现，人力资源成本占到了总成本的40%。为了降低人力资源成本，企业实施了灵活的用工制度，如采用外包和临时工，同时提高员工的工作效率。通过这些措施，企业的人力资源成本降低了5%，提高了劳动生产率，进一步提升了企业的盈利能力。

四、战略成本管理案例分析

(1)某国际零售巨头通过实施战略成本管理，成功实现了全球供应链的优化。该公司通过分析各地区的成本差异，调整了物流和库存策略，降低了运输成本和库存成本。例如，在亚洲市场，公司通过建立区域配送中心，减少了长途运输成本；在欧洲市场，则通过共享配送网络，降低了配送成本。这些措施使得该公司的供应链成本降低了20%，提高了全球运营效率。

(2)另一案例是某高科技企业通过战略成本管理，实现了产品生命周期成本的显著降低。该公司在产品研发阶段就引入了成本管理，通过优化设计、选择低成本原材料和简化生产流程，将产品成本降低了30%。此外，公司还通过延长产品使用寿命和提升产品性能，增加了客户满意度，从而提高了产品的市场竞争力。

(3)某制造业企业通过战略成本管理，成功