S公司产品研发风险管理方案改进研究.pdf

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

摘要

企业在进行产品研发过程时在复杂的竞争环境中通过识别及分析，把不

良影响降低到最低发生概率的管理工作就是风险管理。风险管理是产品研发

项目管理的一个重要内容，也是一个必不可少并复杂的系统。当做到能够有

效地对各种风险进行管理时，有利于企业的产品研发成功率的提高及经营目

标的实现，对企业来说有深渊的意义。

S

本文通过公司产品研发项目风险管理的研究，结合实际项目管理中面

临的情况，对风险管理的风险规划阶段、风险识别及评价阶段、风险应对阶

段进行分析，提出了有效的改善建议。风险规划期间，规划制定组织过程资

产和风险管理计划，可以指导公司风险管理活动，分解不同类型各模块的风

险，给公司管理层提供合理的风险保证。风险识别阶段，建立风险管理虚拟

小组，应用专家调查法、分析分解法、流程图法、故障树分析法等风险识别

分析工具进行风险识别，把识别的风险记录在风险登记册，在项目周例会上

定期回顾及更新，降低风险转问题的概率。风险应对阶段，从需求、技术、

物料、质量方面提出进度风险应对方案，从新技术、专有技术，缺乏经验的

技术方面提出技术风险应对方案，从研发、测试、发布阶段提出质量风险应

S

对方案，指导公司减少产品研发中的风险，规范风险管理方法和应对方案，

使产品研发项目顺利开展。

最后，给S公司产品研发提出风险管理保障措施。风险规划期间，制定

风险管理计划和风险管理基本流程，风险识别阶段，给出风险登记册模板、

填写案例、内容。在风险应对阶段，提出了各类风险的应对方案，比如技术、

管理、进度、费用、市场风险应对方案。保障措施方面，提出建设风险管理

体系机制保障，管理者理念、部门之间沟通、全员意识、长期坚持风险管理

方面的文化保障措施，人力资源、专业技术、采购资源、财务资源方面的资

源保障措施，降低风险，提升产品研发的成功率。

关键词：风险管理；产品研发；层次分析法

--I

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

Abstract

Intheprocessofproductresearchanddevelopment,riskmanagementisthe

managementthatreducestheadverseimpacttothelowestprobabilityof

occurrencethroughidentificationandanalysisinthecomplexcompetitive

environment.Riskmanagementisanimportantpartofproductdevelopment

projectmanagement,aswellasanindispensableandcomplexsystem.Whenit

caneffectivelymanagevariousrisks,itisconducivetotheimprovementofthe

successrateofproductresearchanddevelopmentofenterprises,andcanachieve

theobjectivesofbusinessactivities,whichhasprofoundsignificancefor

enterprises.

ThisarticlethroughSCompanyProductResearchanddevelopmentproject

riskmanagementresearch,unifiestheactualprojectmanagementthesituation

whichfaces,thispaperanalyzestheriskplanningstage,riskidentificationand

evaluationstage,riskresponsestageof