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薪酬及福利管理杜伟北京国际交换系统有限公司01在劳动力市场上招聘不到优秀人才02公司内的优秀员工不断流失现实中存在的问题01对内保持公平合理02对外保证竞争03达到激励全体人员的目的04薪酬成本控制建立薪酬福利政策的基本原则工资公平按生活费用01奖金绩效按贡献情况02福利弹性自助餐计划03薪酬及福利的发展趋势企业内部各类员工薪酬水平的管理贰工资总额的管理壹日常薪酬管理工作肆确定企业内部的薪酬制度叁薪酬管理的主要内容薪酬调查岗位分析与评价薪酬水平与薪酬结构的设计薪酬等级设计过渡办法固定薪酬的设计浮动薪酬的设计其他规定制定薪酬管理原则的工作程序进行薪资调查01确定每个岗位的相对价值02将类似岗位归入同一工资等级03确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线04对工资率进行微调05如何确定工资率01对外市场调查02对内员工调查薪资调查薪资调查岗位排列法01岗位分类法02要素比较法03要素计点法04岗位评价的方法薪酬幅度的设计内部因素企业的经营性质与内容企业的组织文化企业的支付能力员工外部因素社会意识当地生活水平国家政策,法规人力资源市场状况影响薪酬设定的因素01工资定级性调整02物价性调整03工龄性调整04奖励性调整05效益性调整06考核性调整薪酬制度的调整薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。钱在工作激励中的作用工资决定的基准时间增加量－－－－－计时工资制产品数量－－－－－－计件工资制关于薪酬的几个基本问题法律工会政策公平Q1Q2Q3Q4确定薪酬率需要考虑的基本因素激励激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。马斯洛认为，一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要需求层次理论：激励理论ＥＲＧ理论三种核心需要：生存（existence）、相互关系（relatedness）和成长（growth）ＥＲＧ理论像马斯洛的理论一样，认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿望；但是同时也认为多种需要作为激励因素可以同时存在，并且，满足较高层次需要的努力受挫会导致倒退到较低层次的需要。0102激励理论目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。目标管理发展机会资历和其他因素能力测试020405岗位变迁效应技能工资制市场定价工资制030601岗位评价的替代方案薪酬体系的发展趋势确定管理人员的薪资水平确定报酬的基本要素：薪资、福利、短期奖金、长期奖金、额外所得管理岗位评价专业人员的薪酬制度采用市场定价的方法来评价专业职位。通过市场确定专业职位的报酬水平，由此建立基准职位的价值体系。确定管理和专业岗位的工资水平*