职业化的角色定位.ppt

衡量。管理者设立适当的目标，尺度。并且分析，评价和说明绩效。设定目标。管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。激励与沟通。管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。组织。管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。人员发展。随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。老板、管理者、员工

--职场三驾马车之管理者职责老板、管理者、员工

--职场三驾马车之员工职责第一、服从命令，坚决执行，保证完成任务。第二、正确履职，熟练掌握工作技能和本岗位所需能力要求，认真做事。第三、努力学习，不断进步。第四、严守规定，服从管理，尊重上级，团结同事，维护团队的荣誉。第五、遵守安全规定，保守企业秘密。第六、工作认真，做到“三老”、“四严”、“四个一样”。“三老”即：当老实人，说老实话，做老实事；“四严”即：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律；“四个一样”即：黑天和白天干工作一个样；心情好和心情不好干工作一个样；领导不在场和领导在场干工作一个样；有人检查和没人检查干工作一个样。第七、需要掌握遵守的企业其他规定、制度、要求。01职业，是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。02在我看来，“职业化”的内涵十分简单，“德才兼备”四个字足以概括。03“职业化”的外在表现是指“德才兼备”的具体内容，包括一个员工的内在修养和外在表现两个部分。何谓职业化职业化的角色定位

---职场经验分享公司化管理vs私人化管理强化制度职责明确绩效考核相互监督职业生涯……情感自律责任模糊感性评判领导指令徒有虚名……职场角色之老板与员工

--员工与老板的关系没有员工，企业不能壮大和发展；没有老板，员工没有舞台施展才能实际上，老板和员工的关系是合作而非对立?为什么老板会雇佣员工呢？就因为你值得老板信赖，能为他创造价值。我相信，老板不会轻易就把能够为他创造财富的员工炒掉。如果你被炒鱿鱼，那是你作为员工的悲哀。作为员工就不能给老板炒的机会。?为什么员工会为老板工作呢？就因为员工在这里能够得到对生活、成长、学习、价值观等各个方面的满足。如果你的员工经常跳槽，是你没有给员工提供很好的环境。那么，作为老板的你应该反思下自己的工作了。?如果这样换位下，员工和老板就不难达成合作的关系了。其实，这都是心态和思想观念的问题。既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚来予以回报。如果你经常站在老板的角度思考问题，你就会变成老板；如果你经常站在员工的角度思考问题，那么你就永远都是员工。01心态上的区别02决策力上的区别07心胸肚量上的区别09习惯上的区别08爱好上的区别04执行力的弹性区别06创新能力上的区别03追求目标持久性区别05承受力的区别职场角色之老板与员工

--老板与员工的区别当老板必须对生活有更高的追求，有强烈提高生活质量的欲望，而员工则是生活达到温饱的水平就可以了。在这里要强调的一点是做为员工你就要安于、满足于这种现状。不满现状的跨越那道门槛儿做老板，不做老板就要当个快乐的员工，千万不要有诸多的借口来怨天尤人，诸多的困难来使你驻足不前。活在这种矛盾当中你的人生将会痛苦并痛苦着！心态上的区别当老板必须有正确的决策的能力，知道自已前进的方向，知道哪个项目市场前景好(掌握国家的政策，全球的经济的行情)，知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬，知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的，知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的……A而员工呢，只要处理好与同事的关系，做好本职的工作，与丈夫或者是老婆处理好关系，辅导好孩子的功课就好了。B决策力上的区别当老板追求自已的人生目标必须要持之以恒，时刻都清楚自已在做什么，是不是在做和自已人生目标无意义之事…这种持久性是不随着时间和空间的改变而改变的。01这种目标可千万不要三分钟热血，看了人家史玉柱,马云的创业史，我也要创业，实现自我的价值；看见人家有别墅跑车，我也要当老板，挣多多的钱，一觉醒来一切都淡泊了!这样的人生痛苦并滑稽着.03记得小时候我有一本名人名言录，上面写过一个名言：跌倒了站起来，又跌倒了又站起来,再跌倒了再站起来…直到成功！02追求目标持久性区别小老板做事情呢，必须按计划在一定的时间内把事情做到位做